茂名石化七大措施推进全面可持续发展

中国石化新闻网讯 连日来，茂名石化通过多种形式，迅速组织学习传达集团公司年度工作会精神，结合实际组织认真研讨，制定七大措施贯彻落实集团公司年度工作会精神，推进全面可持续发展。

1月21日上午，茂名石化召开领导班子扩大会，第一时间传达集团公司年度工作会精神，结合公司当前存在的问题和面临的形势做出了分析，部署了近期安全环保、挖潜增效方面的重点工作。1月23日，茂名石化召开传达集团公司工作会议精神暨党委扩大会、党委中心组学习扩大会，采用视频会的形式，组织公司各级管理人员、党员骨干，认真学习集团公司年度工作会精神，要求公司上下提高站位，认真学习、深刻领会集团公司工作会议精神，并将工作报告作为明晰未来发展方向、全面推进高质量发展的 “教科书”，坚定信心，确保在学深学透的基础上，持续完善全年工作计划安排，推动集团公司工作会议精神在茂名石化落地生根、开花结果。公司各单位还利用学习材料、媒体报道，组织全体干部员工认真学习、深入领会集团公司年度工作会精神。

茂名石化将2019年确定为“管理效率提升年”“转型发展突破年”“人才强企推进年”“党建工作深化年”，将以党的政治建设为统领，不断提升党建质量，开创全面从严治党人才强企新局面，引领和保障公司全面可持续发展。在此基础上，从七个方面着力，全面贯彻落实集团公司年度工作会精神：

全力打造本质安环企业。坚持践行“人人都是安全环保员”理念，保证“事事有规范，事事有人管”“人人守规范，人人尽职责”，做到安环设备维护到位、隐患查治到位、大修质管到位、项目建设到位。践行“管安全就是除风险，治隐患就是避事故”理念，拉高安环标杆，直面主要问题，深度优化措施，推动HSSE快上新水平。

全力挖掘资源最大价值。要以“优化不到位，就是没尽责”的担当，持续深化以市场为导向，以实现存量资产效益最大化为目标的“全员、全过程、全方位、全天候”生产经营优化机制，不错过任何开源机会，不放过一切节流空间，力争实现优化增效10亿元。深度运用产品结构优化这个资源效益“转化器”，保证价高利厚产品全产。要把潜力挖掘到最深，做深降本减费，做精装置大修，做优公用工程。

全力加快转型升级步伐。投资管理要更精益，做实“两个三年”，坚持差异化、高端化、信息化战略，沿着炼油向化工转型、化工“基础+高端”的路径，按照核心竞争力强、投资回报率高、为“两个十年”打基础。项目推进要更强势，滚动优化施工统筹，挂图作战，严狠管理，勇于克难，确保获批项目早日建成。“两化”融合要更务实，下更大力气歼灭“信息孤岛”。

全力创造科学发展动能。以“三项制度”改革为主线，积极稳妥深化体制机制创新。以加速迈向高端为目的，凝心聚力大搞科学技术创新。推动研究院成为中国石化华南区域研发中心，打造中国石化新技术工业化基地。要大干快上“少短快”技措，勇于承担“高精尖”项目，着力开发中高端产品。努力实现量价齐飞，确保化工新产品产量位居炼化企业首位。以实施穿透式管理为契机，求真务实推进工作方法创新。

全力做强三支人才队伍。牢固树立“人才靠自己培养”理念，以实施“两个三年”“三鹰”人才培养计划为抓手，扎实推进人才强企工程，为率先建成世界一流炼化企业提供合格人才支撑。打造“政治坚强、本领高强、意志顽强”经营管理人才队伍，培育优质专业技术人才队伍，建设过硬技能操作人才队伍，今年再评选命名一批“茂名石化工匠”。

全力营造和谐幸福环境。坚决践行“以人民为中心”的理念，最大程度地发展员工利益，最大程度地为社会发展作贡献，不断开创内外和谐新局面。把文化引领做深，深化形势任务教育，引导广大干部员工转变观念，同心协力，为公司生存发展而战。把员工关爱做真，深化实化“员工关爱计划”，把企地共建做实。

全力提升企业管理质效。按照精益管理的要求，严细实狠爱地打造一流企业管理。在依法依规治企上见实效，把流程做优，把“执法”做严。在解决主要矛盾上现突破，“十大问题”解决要取得实质性进展，专业管理提升要走上科学化轨道，减负提效工作要实现制度化推进。在防范经营风险上提水平，升级防风险体系，管住高风险业务，提升“大监督”质量。

（龙泰良 张亚培）