河南油田：19个科室长变身“项目长”

河南油田深化科研体制机制改革，打破行政管理格局，对科研项目实施项目化管理，聚焦科研项目的质量和效益进行考核，激发科研人员创新创效活力

19个科室长变身“项目长”

中国石化新闻网讯 “从科长变身项目长，我觉得是好事，这样，我们就可以从行政事务中摆脱出来，专心搞科研。”

1月22日，河南油田研究院勘探一室副主任章新文当上综合研究项目组项目长一个星期后，觉得搞科研精力更充沛，时间更充足。他对新的科研体制机制颇为赞赏。

和章新文一样，河南油田研究院有19个科室长都当起了“项目长”。有的是泌阳项目组项目长，有的是南阳项目组项目长，他们的研究对象各不相同。虽然转换了身份，他们却更加冲劲十足。他们把目标定位在所负责项目的质量和效益上，带着项目组成员已经初步定出了提升科研项目质量和效益的具体措施。

多年来，河南油田的勘探面临着很多“难题”：矿权面积小，勘探空间小；主力探区勘探程度较高，勘探难度越来越大；外围探区地质条件复杂，勘探突破难度较大 ；勘探对象日趋隐蔽复杂，基础研究亟待加强；工程技术的适应性不强，配套技术亟待完善。

要在低油价下，解决这些“难题”，实现新的突破，必须首先破解体制机制“瓶颈问题”，激发科研队伍的活力。

今年年初，河南油田领导班子谋划全年工作时，按照集团公司总裁马永生“企业要确保研究单位的科研人员集中精力搞研究、抓突破、支撑发展”的要求，专题研究科研单位的体制机制改革。河南油田主要领导认为，在科研单位，只有打破行政化管理模式，实施院—所—项目组管理模式，让科室长到科研一线当项目长，才能把科研骨干人员从繁琐的行政管理事务中解放出来，集中精力搞研究。

河南油田油气勘探管理部按照2019年的勘探任务，设置了泌阳、南阳等5个勘探项目，明确储量任务、研究项目、井位部署、时间节点等指标，与河南油田研究院签订了项目承包任务书。研究院又把任务分解给各项目长，和项目长签订了项目承包任务书。

河南油田研究院主要负责人说：“科研体制机制改革后，对科研项目的考核指标也相应改变。以前，项目结了题、发表了论文、交了储量等，就可以拿到奖励。现在，主要考核井位部署的质量，探井成功率、单井控制储量等，项目质量不高，效益不好，科研奖励就不好拿到了。”

对这样的考核方式，章新文等19个项目长觉得有压力，但也信心倍增。章新文说：“项目组里都是精英，搞科研的时间和精力都有了保障，大家都充满期待。”

（常换芳）