销售华南：精心培育企业文化

中国石化新闻网讯 2月1日,正值新春佳节前夕,中国石化销售华南分公司总经理田中山来到比较偏远的蒙自管理处,慰问坚守岗位的干部员工。有些特别的是,除了给员工炒菜、一起吃年夜饭，田中山还和大家一起开展绿化活动,亲手栽了一棵蓝花楹。

“我今年的一个小目标是栽10棵树,公司每个人栽5棵树。作为集团公司首批绿色企业,我们要全员动手,倡导绿色文化,共建美丽销售华南。”栽树过程中,田中山和大家聊起了绿色文化。

销售华南注重企业文化建设,广泛宣传“爱我中华，振兴石化”和“为美好生活加油”的初心使命,让中国石化的企业文化入脑入心,并转化为每一名员工的自觉行动。在文化建设过程中,销售华南突出企业特色,重点宣贯安全文化、绿色文化和家文化,让文化成为建设世界一流绿色智能化管道储运企业的内在力量。

安全文化提升引领力

“你觉得，公司连续8年获得集团公司安全生产先进单位的奥秘是什么？”

“要说真有什么奥秘的话,那就是安全文化!把安全理念融入到员工脑海中,并体现为日常工作的习惯时,文化的力量就凸显出来了。”有点出乎意料，销售华南总经理助理、安全总监仪林回得这么干脆。

仪林介绍,销售华南注重将文化宣贯作为夯实安全基础的重要手段，牢固树立“人人都是安全员”“我是安全最后一道防线”的安全管理理念,坚持“管业务必须管安全”和“本质安全，人人有责”的全员安全管理模式。

在销售华南,每周一的“本质安全”周例会雷打不动,他们利用全程视频的方式,当场解决安全生产问题，并组织对行业内各事故事件进行“回头看”，汲取经验教训。他们强化隐患排查，树立“归零”观念,从零开始、向零奋斗，教育干部职工筑牢安全“红线”意识和“底线”思维，做到破骄除满、防微杜渐，实现一切向“零”看齐、一切向“零”迈进的安全生产目标。

文化贯彻，领导先行。在销售华南，既承包“点”又承包“季”的安全承包管理模式、“三带三查三保”和领导干部“下沉一级”带班活动已经涵养成习。他们充分发挥党员和领导干部的带头作用，深入基层一线，查思想、查技术、查管理，既保证了任务完成，又保障了生产安全和员工队伍稳定。

难能可贵的是,销售华南持之以恒开展“全员安全诊断”，营造“全员重视安全、人人参与安全”的文化氛围，逐步形成了“低调、担当、快乐、务实、精细”的企业安全文化理念。2018年，公司共有1455人参加安全诊断工作，员工参与率为95.79%；共提交诊断建议14871条，诊断建议被采纳12718条，采纳率85.50%。

通过摸索，销售华南将安全文化具体化、形象化、可视化，用文化浇筑安全之盾，让安全看得见、摸得着、做得到。现在,全长6000多公里的管道“长龙”,都有了标识牌或指引图,每一处现场施工都有明晰的可视化的操作指南,每一个管理处、输油站都有安全理念宣传栏,实现了管道延伸到哪里、安全文化就渗透到哪里。目前，公司安全生产标准化建设全力推进，已顺利通过国家二级安全生产标准化企业评审验收，正式启动国家一级安全生产标准化企业评审。

绿色文化发挥影响力

“作为一家管道储运企业,你们凭什么还拿了集团公司首批绿色企业称号?”

“我们一直坚持‘奉献清洁能源，践行绿色发展’的文化理念，不断提升绿色生产水平。这次获得这一称号,是绿色文化的开花结果。”

在销售华南环保专业高级专家廖兴万的心里,绿色文化的地位显得尤为重要。

廖兴万介绍,销售华南制定《绿色企业创建宣传方案》，将绿色文化纳入企业文化建设，开展绿色主题的全员教育培训计划并组织实施，2018年举办公司级绿色环保专项培训2次、输油管理处级专项培训8次。组织全体员工开展义务植树活动，累计栽种树木6800余棵，平均每人4棵,2019年种树将达到8000棵,每人植树至少5棵；目前建成花园式站场17个,2019年将达到30个,站库绿化率达到30%以上。

在销售华南，处处可见“节约用水”“随手关灯”等标准化提示语。这些，只是他们营造“绿色企业、人人尽责”绿色文化的一小部分。他们广泛组织开展全员绿色环保主题、节能宣传周、环境日、低碳日等宣传教育活动，以及绿色办公、绿色公益、节能低碳专题讨论等一系列教育活动，通过举行“节约一张纸、一度电”等活动，倡导资源节约型发展理念，持续强化全员的绿色环保意识，形成良好的行为习惯和环保文化。

人人都是绿化员。现在，绿色“基因”己经融入销售华南每名员工的日常工作，实现了“要我环保”向“我要环保”的转变，赢得了社会各界人士的广泛点赞。“作为央企，他们率先践行绿色发展理念，我要为他们点赞。”这是《云南日报》记者李树芬在参观后所写报道中的内容。

近日，销售华南召开绿色企业建设提升推进会，明确提出：2019年将进一步推进“企业开放日”活动常态化，公司和各管理处都要举办“公众开放日”活动，广泛邀请人大代表、政协委员、媒体记者、员工家属及管道沿线物权人等参与，充分展现公司绿色发展成果。

“公司开展绿色企业创建以来，基层输油站建设越来越美丽，环境越来越好，在这里工作、生活，我们很安心、很舒心。”这是蒙自管理处安全环保科刘崇媛发自内心的感受。

“家文化”增强凝聚力

“你到销售华南工作后,感觉怎么样?”

“生活在销售华南这个大家庭里，尽管我们来自四面八方,但感到既温馨又快乐，每天都有满满的幸福感，工作起来特别有劲。”

90后员工石润梅,2018年研究生毕业，半年多的切身经历让她感受很深。

原来，销售华南结合自身实际，不断丰富“家文化”的内涵，以“小菜园、小食堂、小网吧、小活动室、小书屋”为主要载体，通过“温馨建家、平安保家、奋进兴家、和谐立家”，让广大员工工作有热情、职业有尊严，大大增强了员工的幸福感、获得感和归属感。

目前,销售华南建成职工食堂35个，职工阅览室38间，健身活动室38间，新增、改造职工浴室32个，开辟小菜（果）园33处，员工集体宿舍实现无线网络全覆盖，极大便利和丰富了职工生活,“家文化”建设有声有色。

为打造“爱企如家，以站为家”的企业文化，销售华南各管理处、输油站根据各自环境特点，因地制宜地建起了“员工快乐厨房”，为员工提供有利的后勤保障，增强员工的归属感，“拴住”员工的胃，提升输油站的“家”味道。

他们制定了“家文化”活动计划，诗歌朗诵、学习教育、体育竞赛、趣味活动等因地制宜、变化万千，使员工能够在工作之余放松身心，释放压力，在紧张且愉悦的氛围中工作。

而更让公司上下一心、爱企如家的，还在于困难时的帮扶。销售华南聚焦“真困难，真帮扶”，修订帮扶救济工作办法，有序开展帮扶慰问工作，全面排查、重新核定困难职工档案42人。他们全面开展“解决小诉求，凝聚大力量”活动，解决职工群众难题307项，评选富宁东等9个输油站为2018年艰苦边远站场并按月发放津贴。

是“站”亦是“家”。花园式的输油站、明亮的宿舍、整洁的厨房，走廊里悬挂的员工快乐工作的生活照片，各级干部“走基层、访万家”的热心慰问，这些都营造着“家”的氛围，让广大员工在紧张工作的时候还能够感受到家的温馨，形成一股强大的凝聚力、向心力，全身心投入到工作中。

“企业文化是最深沉、最坚实的力量。我们将大力宣贯中国石化的企业文化,让中国石化的企业文化入脑入心,化为每一名员工的自觉行动,一起为美好生活加油。”2月5日,销售华南分公司党委书记观鹏程来到茂名管理处,对怎样开展企业文化建设畅谈了自己的思路。

（钟吉森 蒋婷）