销售华南: 深度融合彰显国企党建优势

中国石化新闻网讯 中国石化销售华南公司党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，全力打造“党建优势转化”名片,聚焦“一特色”提升凝聚力,聚焦“三基本”提升组织力，聚焦“转勇创”提升战斗力,党建质量和基层组织力“双提升”成效显著,为全面建设世界一流绿色智能化管道企业提供了坚强保证。1月8日,销售华南分公司的科研合作项目喜获国家科学技术发明二等奖。1月17日,公司获评“2018年度环境保护先进单位”，连续8年被集团公司评为“安全生产先进单位”，同时获评首批“中国石化绿色企业”。

这些成绩的取得,是销售华南自觉肩负起“在经济领域为党工作”使命的结果，是认真履行管党治党主体责任的结晶，是将党建优势转化为企业竞争优势和高质量发展优势的力证，销售华南分公司党委书记观鹏程总结道。

聚焦“一特色”提升凝聚力

“通过‘一支部一项目’活动,党支部工作和安全生产融合得更加紧密,凝聚力也进一步提升了。”昆明管理处党总支书记钟明昆欣喜地介绍着。

原来，昆明管理处生产安全党支部在“一支部一项目”活动中,主动开展“查违章、找不足、纠三违”促安全生产品牌党建项目，通过发动党员群众查找身边的“低、老、坏”等问题，党支部书记带头点评分析典型案例，加强党员发现和处理问题的能力，统筹推进整改生产安全问题，总结经验，促进党建工作优势有效转化为高质量发展优势。

销售华南分公司党委持续开展品牌党建,扎实推广“一支部一项目”特色实践。自活动开展以来,各级党组织积极探索党建工作特色方法，以党建品牌项目引领为突破口，推进党建工作与生产经营深度融合、互动互促，促进业务工作上新台阶。

“三带三查三保”是销售华南的特色实践。该活动以党组织和党员在工作中发挥作用为结合点，通过党员带群众，将党建工作与安全环保有机结合，把从严治党的成效落实到保障安全环保工作上。2018年8月，云南通海连续发生地震，公司领导干部靠前指挥，党员先锋队冲锋在前，冒着余震的风险开展防灾减灾工作。罗四云就是其中一员。身为玉溪站站长的他，是一名党员，现任广南联合党小组长，接到地震汇报后，他迅速做出应急处置，冒着危险组织人员对地震断裂带周边管道进行全面细致的排查，成功应对此次危情。“说实话，在路上看到大量的车和人员在撤离，心里还是挺害怕的，但是我是这个站的负责人、是党员，我不去谁去。”谈及此次地震，罗四云不禁有些后怕。

聚焦“三基本”提升组织力

“从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，完善基础体系与基础流程，夯实基础工作，是确保党建质量提升的基石，也是实现企业高质量发展的重要支撑。”销售华南分公司党委副书记戴福俊对“三基本”有着这样的认识和体会。

聚焦“三基本”，销售华南在打牢基础、补齐短板上下功夫，全面建立健全党群组织机构、全面配齐配强党务政工队伍、全面实现党政“双向进入、交叉任职”、全面建立支部书记和委员定期述职评议、全面开展党建季度检查考核。目前,公司专职党务政工人员占员工总数的2.8%，其中主办及以上人员占党务干部的58.1%；全年党组织工作经费预算占年度工资总额1.06%。2018年，党务政工人员与经营管理人员双向交流11人次。

为进一步提升基层组织力，销售华南高标准制定并常态化运用《基层党组织标准化建设“五项任务”考核办法》，分类设立5个专项考核细则、70余项考核项目，其中直接与生产经营挂钩的考核指标占比达70%，把政策、制度、举措、程序、责任有机结合起来，全年共开展3次党建检查考核。同时全面加强党小组建设，通过定期听取党小组长汇报、开展党建督导等，激活基层党组织“末梢神经”。

强基本、提质量,销售华南大力实施“头雁工程”。2018年，销售华南举办3期党建质量提升专题培训班，邀请5名石化系统内党建专家对党务干部进行全覆盖集中培训，选送22名党支部书记参加外部培训班，持续提升党组织书记政治素养和党务工作能力。

“这些培训让我受益良多，它让我意识到党建和党务是不一样的，也意识到我们日常能做的工作很多、形式也可以很丰富。”谈及这几次培训，蒙自管理处党总支书记贾秀萍感受颇深。这朵曾用血肉之躯堵在推土机前、即时发烧也寸步不离守护管道的铿锵玫瑰，这位遭遇车祸需住院调理三个月、却因心系管道而悄悄提前出院的党总支书记，用行动阐释了一名党员干部的责任与担当，将整个管理处拧成一股绳，党建质量不断提升。2019年初，贾秀萍获评中国石化2018年度劳动模范。

聚焦“转勇创”提升战斗力

“把党建工作和‘转勇创’系列活动有机结合起来,破解了许多过去久拖未决的重点、难点问题。”安全环保处党支部书记万勇不禁发出这样的感想。

原来,销售华南分公司以“转观念、勇担当、创一流”为契机，以生产工作中的重难点为切入点，将党建工作与生产经营深入融合，在HSSE管理、生产经营等6个专业线条开展“比学赶帮超”专题活动，助力安全生产、物流优化等任务完成，效果显著。例如，HSSE管理线条结合“全员安全诊断”,深入推进“转勇创”活动，员工参与率达95.79%；累计提交诊断建议14871条，采纳12718条，采纳率85.50%，全面营造了“全员重视安全、人人参与安全”的文化氛围。

设备管理线条的党员责任区创建是销售华南不断推进“转勇创”专题讨论常态化、建立长效机制的有力抓手之一。通过分区域、分类别将设备“分配到人”，定期总结排名，有效引导全员从“要我维护”向“我要维护”转变，推动输油站设备管理水平持续提升，2018年，销售华南公司级设备事故为零，设备总完好率达99.94%，A类设备完好率达99.84%。

“我们将深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，聚焦全面从严治党严抓党建责任，聚焦政治建设严抓党建质量，聚焦党政深度融合严抓党建实效，为全面建设世界一流绿色智能化管道储运企业提供坚强保证。”在党委中心组学习会上,销售华南分公司总经理田中山谈了自己对“党建质量提升年”的体会。

（钟吉森 张秋爽 蒋婷）