齐鲁石化：协同优化增强竞争力

    中国石化新闻网讯 齐鲁石化认真学习贯彻集团公司工作会议精神，牢牢把握稳中求进总基调，明确全年工作重点，紧盯市场，统筹资源，协同优化，不断增强市场竞争力。

    齐鲁石化牢固树立“一盘棋”思想，切实发挥一体化协同优势。炼油板块根据市场形势，提高航煤产量，控制汽油产量，降低柴油产量，做好成品油与半成品油平衡。化工板块优化产品结构，做到全产全销。加强市场分析，不断深化以销带产，提升产销联动效率，满足市场差异化需求。着力提升化工产品市场竞争力，重点做好易加工茂金属管材料、高密度拉丝料、可氯化聚氯乙烯系列产品的技术服务和市场推广，把优势产品做大，把特色产品做精，把替代进口产品做强。

    他们坚持向管理创新要效益，围绕生产瓶颈和运行难点，实施十大优化项目，挖掘增效潜力。强化资金和运营管理，降低存货资金占用，及时清收往来款项，合理优化付款节奏，降低成本。强化资产管理，努力使无效资产变有效、低效资产变高效、优良资产多创效。

    齐鲁石化加快推进市场化运营，探索主营业务“他有我营”市场化发展，运维中心、检验计量中心等专业化单位组建运营团队，积极开拓市场，并逐步推行内部模拟市场化运行；开展非主营业务“我有他营”社会化运营，规范实施职工餐饮等非核心业务外包，让渡经营权和管理权，提升效率、降低成本，稳妥推进实施后勤板块总体改革。

    齐鲁石化加快推进炼化一体化项目，抓住山东炼化企业规划布局之机，将公司炼化一体化协同发展项目纳入规划，利用山东省新旧动能转换产业政策优势，争取将项目纳入山东省重点项目库。大胆探索以产能换产业思路，通过资源统筹，做强做优做大炼化一体化产业，打造发展新动能。

    （王永军）