四建公司坚持项目为中心提升效率效益

中国石化新闻网讯 近日，四建公司在贯彻落实集团公司会议精神过程中，结合公司的发展实际，将2019年定为“改革提升年”，坚定改革定力，牢牢把握全年工程建设高峰生产经营特点，全面推进改革举措在公司生产经营和管理实践中落地生根，开花结果，促进公司管理能力、创效能力、持续发展能力全面提升，实现各项经济指标达到炼化工程板块平均先进水平。

项目是公司效益的源泉、管理的抓手、发展的关键。2019年，四建公司重点项目多、特大型项目多、工程实物量大、管理跨度大、工期紧、资源需求量大、人工成本上涨压力大，月均使用资源近20000人，项目从南到北，从东到西，从国内到国外，跨越3个国家、20余个省市地区，四建公司上下需要提前做好适应大兵团、多项目、跨区域、连续作战的思想准备和应对措施，加强项目全生命周期管控，坚持项目启动前全面策划，过程持续优化，终结总结提升，举公司之力，确保各项目任务目标完成。

把安全质量放在更加突出的位置，强化集团公司新版HSSE体系的宣贯和执行，突出领导的安全引领力、风险识别与评估、承包商管理和直接作业环节管理等实施要点，全面评估公司、项目、二级单位全年安全形势，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，建立风险分级管控和隐患排查治理预防机制；加快项目远程监控系统建设和现场无人机辅助安全管理，实情、实景、实时传输各个项目的现场安全管理状况，加强重点作业部位的全过程实时监控；强力推进隐患及未遂事故上报制度，开展周、月、季、年度数据分析，掌握公司安全管控的薄弱环节和管控重点。

充分发挥安全实训基地和移动安全实训岛作用，按照“缺什么，补什么”，对症下药，突出体验式培训效果，提升员工直接作业环节安全防护知识技能，保持良好态势；要关注交通安全、营地安全，关心员工身心健康，针对性开展心理疏导和健康体检，防控公共安全及非生产性人生伤亡事故。突出工序质量控制为核心的质量管控，关注人、机、料、法、环五大因素在工序质量控制中的保障作用，把每一道工序都是承诺，每一个环节都经得起检验，每一项工程都让业主放心的质量理念，转化成为全员的思想自觉和行为自觉。做好安全质量一体化管理顶层设计，确保QHSE体系与现场深度融合。

创新生产组织方式，全面推进“八能八不”生产组织模式在国内外现场的深度应用，大力推进工厂化预制、模块化建造、标准化施工、信息化管理，为提升项目管理和执行效率提供支撑。要加快天津生产基地建设步伐，率先推进“家门口”项目工厂化的深度预制，实现资源集约管理、聚焦效率效益最大化，为中沙聚碳酸酯、天津炼油改造、两化搬迁等天津周边地区项目建设提供有效支撑。

统筹各大项目进度控制、资源优化配置和有序流动，解决资源紧缺矛盾。关注专业之间、项目之间的有序衔接，抓住施工关键路径，创造专业条件，打破常规思维和按部就班，不等不靠，见缝插针；加大与业主、设计、采购等干系人的协调沟通力度，主动创造条件，均衡组织施工，确保总工期目标的实现。

充分发挥总部机关的协调服务职能，加大公司总部对各单位生产经营过程的全方位掌控，及时发现，及时诊断，及时纠偏，有效防控化解运营风险。

（付强）