四建公司谋发展打基础突出问题导向

中国石化新闻网讯 日前，四建公司为实现企业的全面可持续发展，对2019年的市场形势和生产经营工作形势进行了分析，提出保持清醒头脑，增强忧患意识，采取切实措施，以改革创新思维，破解重大紧迫问题和根本长远问题，实现“十年三步走”发展战略，细化措施，狠抓落实。

精文简会，减少检查，减少报表，清理简报，不发不解决问题的文件，不开不解决问题的会议，不搞没有实际效果的检查，不做低水平无效劳动的报表，不出可读性不强的简报。能一个人、一个部门解决的问题不让别人陪同，能一次解决的问题不重复安排，一切工作都往深里做，往实里做。对基层一线的检查评比压减30%以上，会议、文件要压减30%以上，坚决防止新的形式主义和官僚主义抬头。落实“马上就办”工作机制，多做一些服务项目、指导工作、解决问题的实事，快速处理基层单位提出的困难，为公司实现可持续发展勇于担当。

围绕公司今年生产经营和管理需求，突出问题导向，重点以系统管理、专业管理为核心，强化基础管理和基本功训练，开展系统培训和岗位练兵。机关部门制定系统管理提升方案，优化业务流程，简化审批程序，打造责任清、职责明、流程优的部门工作机制和可补位、不缺位、能到位的岗位替代机制。针对入职不久的施工员、质检员经验不足问题，公司技术与信息化部牵头，组织编写各专业基本岗位专业知识“口袋书”、作业指导书，指导年轻人员在干中学、学中干，弥补专业技术知识，提升管理能力。

主动加强分包商管理，杜绝以包代管、包而不管等现象。关注分包商班组建设，指导分包商组建自己的骨干班组，通过加强分包商基层组织建设，提升整体素质和管理作战能力。强化分包商管理人员培训，让分包商员工了解、接受、践行公司的项目管理标准，在一个体系管理下同施工、同培训、同竞赛、同比武、同表彰。

加快公司从严管理向精细管理、精益管理迈进的步伐，在守正出新中强化从严底色，提升精细特色，铸就精益亮色。制定公司精益管理指导意见，各单位、各部门制定精益管理实施方案，把管理提升作为今年绩效考核的重要内容，加大组织管理绩效在考核中的比重，营造“后进赶先进，先进更先进”的比学赶帮超氛围。

（付强）