把握大势谋好全局 狠抓规划落地实施

把握大势谋好全局 狠抓规划落地实施

戴照明

    集团公司2019年工作会议指出，第一个三年决胜全面可持续发展至关重要，影响全局、关乎未来，强调要以高质量发展要求为引领，大力推动质量变革、效率变革和动力变革，加快由不平衡不充分不可持续发展转向全面可持续发展。发展计划部将继续深入学习贯彻党组决策部署和工作会议精神，牢固树立质量第一、效益优先的发展理念，全力把握大势、谋好全局，狠抓落实，为建设基业长青的世界一流能源化工公司做出新贡献。

    统筹抓好战略谋划。随着产业环境日益开放，市场竞争全面升级，油气改革纵深推进，替代能源日益兴起，必然引发市场革命深入发展，市场格局深刻变化，市场竞争日趋激烈。要把思想认识统一到党组对宏观形势、产业大势、行业趋势和竞争态势的分析判断上来，既增强忧患意识、积极谋划推动战略转型培育新生动能，又保持战略定力、继续推动传统业务提质升级挖掘创效潜力，把握好应变与不变的时机、破旧与立新的节奏，推陈与出新的力度，统筹好总量、结构和布局，以及当前与长远、存量与增量、国内与国际、传统与新兴、资产与资本、量入为出与借力发展，切实谋划好公司的发展方向、发展战略、发展目标、发展路径和发展举措。同时，要注重公司规划与国家战略相结合，在服务服从国家战略中把握公司的发展定位和发展机遇。

    狠抓规划落地实施。要以功成不必在我的胸怀和功成必定有我的担当，统筹推进高质量可持续发展的落实落地。油气和新能源要贯彻中央及党组关于大力提升勘探开发力度和产供储销体系建设要求，加大推进有效增储上产和天然气有效快速发展，积极拥抱“电动革命”，切实推进新能源发展迈出实质性步伐；炼油和销售要以“4+2”一体化炼化基地建设为重点，加大结构调整力度，推进油品质量升级和“油转化”；化工和材料要坚持“基础+高端”发展，抓紧推进优势产能尽快投产，加快实施支撑新材料新能源业务发展的重大措施，特别要加紧研究明确高端发展方向并推进落地实施；资本和金融要着力推进产融结合、融融协同和产业孵化，以资本和金融手段支撑新能源、新材料、节能环保、智能制造等领域布局和发展，不断培育发展新动能。工作推进中，要转变发展观念，创新发展方式，加减乘除并用，攻守进退并举，摒弃单纯依靠建厂上量的传统“搭积木”式发展，加大通过合资合作、增资扩股、交叉持股、收购兼并、长期股权投资等多方式多手段借力借势力度，进一步提升存量、做优增量、做活变量，进一步放大资本功能，撬动有效发展。

    持续完善支撑体系。要结合公司内外形势变化，按照“简政放权、强化监管、优化服务”的思路，抓好投资决策程序及管理办法修订，加快投资管控平台建设和推广应用。要加强投资项目评价体系建设，不断完善项目投资和成本估算体系、产品价格估算体系、基准收益率指标体系，以及适应不同业务的经济评价方法与参数体系。同时，加强规划计划系统业务指导和培训。

    强化党建引领保障。要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入落实“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步发挥党员干部的示范带动作用，不断提高规划计划系统的思想素质、政治素质和业务素质，全力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的规划计划队伍，为推动高质量可持续发展、建设基业长青的世界一流能源化工公司提供坚强保障。

    （作者为发展计划部主任）