四建公司：“三个创新”推动企业可持续发展

中国石化新闻网讯 日前，四建公司围绕2019年施工任务，从科技创新、管理创新、业务创新上谋求公司转型发展的新动力，推行技术开发“项目长”制，赋予创新团队在资金使用、人才引进、奖励分配等方面一定自主权，打通创新链条上的“中梗阻”，加快解决“卡脖子”问题，加快创新成果转化，抢占行业竞争制高点。

今年，四建公司生产经营任务相对饱满，管理难度大，从项目建设的组织实施到过程控制要求四建公司采取新措施，制定新办法，坚持创新发展不动摇，不断提升公司核心竞争力。

聚焦工序优化，收集和探索当今世界前沿施工技术、设备机具的推广应用，组织科技攻关团队，围绕提升管道焊接、储罐、电仪、塔内件安装的质量和效率，研究开发工厂化预制、模块化安装的新技术、新方法。

聚焦“机械化换人、自动化减人”，加大科技创新与信息化技术的深度融合和相融互促，破除人力资源短缺给项目执行带来的瓶颈，全面推广和应用工艺管道异地预制和二维码管理技术；全面推广管道固定口自动焊施工技术；实施“三层罐壁大型低温储罐施工技术攻关”。

尊重一线员工首创精神，广泛开展群众性的技术经济活动、QC成果、专利申请、软件开发、工法评比和申报等，加强“组合激励”，既给“名”，也给“利”，营造创新提升的浓厚氛围。

聚焦“畅通”运行，创新管理思路，破除管理“围墙”。做好公司信息化顶层设计，信息由集中管理向集成开发应用转变，解决信息孤岛问题，完成公司项目管理协同工作平台的推广和应用，解决数出多门、一盘散沙现状，实现信息的融合共享，为公司科学决策、快速决策提供第一手资料。

聚焦公司可持续发展，发挥PMC、培训等业务优势，集中公司的人才、管理等优质资源，加快做大总量，创立品牌，积累经验，成为公司的拳头产品和人才聚集的高地、效益的主源泉、引领公司业务转型的先行军。

目前，四建公司承担施工的集团公司重点工程海南项目、中安项目进入施工收尾阶段，中沙（聚碳）项目、天津石化炼油改造项目已经开工，系统外工程大连恒力项目、辽宁宝来项目施工紧张有序，公司年度生产经营目标将较好完成。

（付强）