销售华南：持续推进区域化改革 激发班组活力

    “重庆站进库DBB阀MOV217全开，现场人员反映设备正常，本批次开始下载第8批次0#车用柴油。”3月21日，销售华南分公司川渝输油管理处区域监控组的唐梁柱在与输油站沟通后向销售华南广州调控中心汇报。这是销售华南川渝管理处全面推行输油站区域化改革后日常输油生产的一个缩影，输油站、区域监控组、调控中心三级管理人员积极沟通，密切配合，保障输油生产安全开展。

    2018年9月，销售华南川渝管理处积极准备，根据公司统一安排，稳步推进实施了输油站区域化管理模式改革，通过优化基层班组人员岗位设置，充分激发员工干事创业活力、大幅减少重复劳动。通过持续强化专业化管理、全面深化HSSE管理，使员工满意度得到明显提高。

    “以前我只负责简阳站压力监控，现在我要负责川渝管道和贵渝管道压力监控，任务相比以往重了一些，我深知肩上的责任，因此鞭策自己必须要努力学习不断成长，让自己担得起这份责任。”在与分管领导处长助理邓刚谈心时，监控组成员邓林海说出了自己的心声。

    成长，是一个蜕变的过程，对于区域监控组的成员来说，成长就是一个提升业务水平，胜任岗位需要的过程。为了更加高效专业地做好监控工作，大家向着勤学习，多总结，善沟通，享受奋斗的乐趣。

    为了帮助员工做好学习工作，监控组的负责人多次组织人员学习公司的规章制度，要求大家按规操作；各班组还定期学习系统内外发生的生产事故，吸取经验教训，确保安全生产；此外，针对部分员工基础薄弱这一问题，区域监控组负责人还推出了每班两题，将理论知识结合生产流程，全方位巩固相关知识。

    除了做好学习工作，区域监控组还将日常生产运行中遇到的问题进行分类总结，力争从问题中查明原因，对于超出能力范围外的，就积极向专业人员请教并争取解决问题，不让问题成为影响输油安全的隐患。此外，每次输油生产后，区域监控组成员都会重新查看相关参数，对输油生产的相关操作进行模拟，做到“知操作晓工况、明变化懂状态”。日积月累，区域监控组目前已经构建了了自己的管道运行“数据库”。

    沟通是良好交流的开端。做好区域化改革，除了抓学习，做总结，还要做好员工的安抚工作。“邓师傅，这里的伙食还合胃口吗？休息时间要多回家陪陪家人哦。”这是邓刚助理在和新员工邓战兵谈心时的贴心问候，为确保区域化改革平稳推进，川渝管理处成立了以分管领导为组长的联系小组，定点承包监控组，收集员工对区域化改革的意见，了解大家的思想动态，确保队伍的稳定。

    经过半年多的努力，川渝监控组的技能水平和综合能力都有了很大提升，也取得了不少成绩。例如，A班出色地完成了贵阳-重庆顺序输送试验的压力监控及混油跟踪工作；B班班长唐梁柱带领新员工李兆龙学习工艺知识，让他在短时间内适应了区域监控组工作，在不久前举行的新员工基本功竞赛中，李兆龙取得了第一名的好成绩；C班在日常工作中注意加强与输油站的联系，确保输油站-监控组-调控中心交流顺畅，被评为2018年度“雷锋班组”；D班在班员整体基础较差的情况下虚心向其他班组请教，连续两次获得“月度最快进步奖”。日夜轮回，班组交替，近500公里长的管道在他们的监护下安全平稳运行。

    “虽然我们监控组的员工队伍新，但是大家有一颗肯钻研的心，一颗够务实的心，一颗敢担当的心！”这是川渝管理处处长倪志光在陪同重庆市发改委领导检查区域监控组工作时给出的评价。面对领导的肯定和表扬，区域监控组的这群年轻人深知：成绩只属于过去，新的征程就在脚下。在接下来的工作中，他们仍将不忘初心，磨炼出更加过硬的业务水平，展现出更加积极的精神面貌，用自己的实际努力和不懈追求成为销售华南建设世界一流绿色智能化管道储运企业的见证者、参与者、成功者！（邓刚 王泽宇）