销售华南大力实施创新驱动发展战略

    观念一变天地宽。销售华南大力实施创新驱动发展战略，提出“用地球人的智慧来治理销售华南”新思路，以提升创新体系效能、激发创新活力为目标，建立与开放型、协同型创新相适应的科技交流机制、合作机制、共享机制，不断完善创新激励与约束机制，进一步营造良好的科技创新环境。

    “如若花开，蜂蝶自来”。销售华南积极联合一流科技力量，主动靠近管道领域的创新者和领先者，借智攻关，善作善成，积极探索科技成果转化的新途径，迎来了科技创新的春天。他们主动邀请行业内知名专家莅临指导，各类人才的智慧在这里竞相迸发，集众智，用众力，逐步从“要我创新”向“我要创新”转变，迈上智能化发展的新征程。

    知识共享，科技交流多元化

    销售华南定期举办“院士讲坛”和“前沿科技高端讲座”，邀请两院院士、行业知名专家到公司开办讲座，引导公司科技人才主动探索管道技术最新前沿。

    兼收并蓄、开放共享，产学研项目联合创新,是销售华南的一大特色。他们积极开展技术合作与交流,主办行业技术交流,形成经验共享，促进产学研沟通交流，创造合作机遇。协办第二届油气田与管道无人机技术应用交流会，与行业内专家相互交流、汲取经验，激活无人机巡线技术发展新思路；协助广东省能源局召开油气管道完整性管理推先企业技术交流会议，与国内先进企业共同交流，持续提升完整性管理水平。

    销售华南以生产上亟需解决的问题为导向，积极开展以研究所为主体的技术交流, 各研究所每半年至少组织1次新技术交流活动，去年以来，他们与行业知名企业沟通交流活动50次，激发了技术人员的创新灵感，有效促进了产学研融合以及科研项目的立项和开展。

    协同作战，科研合作更开放

    科技创新需要“优势互补”,技术攻关需要协同作战。用销售华南总经理田中山的话来说，就是“要用地球人的智慧发展华南”。

    他们通过与行业知名企业、高校、院所建立战略合作关系，明确中长期合作重点和研究方向，进一步促进产学研深度融合，依托已有管道运营经验，不断加大成品油管道核心技术的研发和投入，加速推动科技成果转化与应用。在这方面，用“站在巨人的肩膀上”这句话来形容一点也不为过。

    去年以来，在原有9家战略合作单位基础上，新增5家单位。目前，该公司战略合作伙伴增至14家，已经在完整性管理、长输管道装备国产化、设备监测技术、SCADA系统软硬件国产化、新材料在成品油管道上的开发应用等新技术领域展开深入合作。

    你追我赶，创新激励动态化

    销售华南对创新奖项设置、评奖方式等根据创新工作重点进行年度动态优化调整。先进集体、突出贡献奖采取申报制，通过公开述职和公开竞选的方式进行评选；增设专项奖，如设立“创新突破项目”奖，对突破国外技术垄断，经济效益显著的科技项目进行奖励；设立“优秀合作创新团队” 奖，对在项目攻关、对外交流合作方面取得突出业绩的科技团队进行奖励等，大力营造争先创新氛围。

    同时，销售华南实施“项目结题必须取得知识产权成果”的管理规定，在绩效考核中给予获得知识产权人员加分奖励，在评奖时作为重点得分项，有效突出知识产权保护，推动公司知识产权申请数和授权数创历史新高。

    激发活力，科研机构更实用

    销售华南以市级管道工程技术研究中心建设为基础，联合一家石油化工学院，共建广东省管道工程技术研究中心，成功通过广东省科技厅认定，进一步完善了华南科技创新体系，为提升企业原始创新能力、学术影响力、行业发展带动力提供了更广阔的平台。

    围绕集聚创新资源、激发创新活力、提高创新水平，销售华南重组设备技术处，与智慧管道研究中心、完整性管理中心合署办公，并核增编制16人。同时，在现有9个研究所基础上，进一步完善专业研究所布局，新建地质灾害防治研究所，补齐了公司缺少地质灾害及地理信息技术专门研究机构的短板，为智能无人机巡检、地灾预警及防治等技术的研发应用争创行业一流打下坚实基础。

    正在打造世界一流绿色智能化管道企业的销售华南深知，科技创新是企业发展的根本动力，也是实现智能化的关键。“我们牢记习近平总书记关于科技创新的重要论述，自觉担当起管道领域科技创新的主体责任，大胆探索，勇于实践，致力于打造开放型协同型科技创新共同体，争创我国管道企业科技创新的排头兵。”在销售华南科技创新会上，田中山总经理就公司的科技创新机制阐述了自己的观点。

    （钟吉森 徐燕萍）