湖北化肥47项措施首季挖潜逾1800万元

中国石化新闻网讯 “尽快成立专班重点攻关，取得实质性突破，省下来就是真金白银！”在4月12日湖北化肥公司一季度经济活动分析会上，主管生产的副总经理杜阳对挖潜增效措施中降低变压器容量费工作提出要求。

今年以来，湖北化肥聚焦提质增效升级，将深化精益管理、夯实“三基”和推动价值链向中高端跃升相结合，制定优化运行、优化经营、技术改造、增收节支、盘活资产五大类47项挖潜措施，加速“增量崛起”，推进“存量变革”，努力提高发展质量和效益。1-3月，公司产生落袋效益1836万元。其中，优化运行和盘活资产增效超进度，分别完成33.62%、67.77%。

在装置优化运行、结构调整中，提高气化炉负荷和CO收率，降低有效气单耗是重点项目。公司咬定目标不放松，功夫下在现场，打破煤气化、乙二醇装置上下游管理“围墙”，联动协作，各司其职，持续优化工艺流程和操作参数、开展技术攻关、精细控制调整装置进气量和操作时间，不断提高装置产能，减少原料气用量，用最少成本生产最多产品。1-3月，气化炉和乙二醇装置实现超负荷运行，刷新历史最好水平，同时物耗能耗创新低，实现生产提标开门红。

公司紧盯效益目标，把进一步优化的目光投向公用工程，努力挖掘资产资源最大价值。他们实行卡边操作，将锅炉给水压力指标纳入汽机小指标劳动竞赛，细调微调，持续优化三台高压锅炉给水泵运行，降低锅炉给水总管压力，提高给水泵电机运行效率，大幅降低热电装置耗电量。该项目实施后效果良好，每天节省电费10870元，降耗节能效果明显，达到中国石化热电管理先进指标要求。

既要抱“西瓜”，更要捡“芝麻”。在盘活资产上，公司启动废旧物资、闲置资产、二手设备等互联网竞价处置工作，引入网上竞价销售模式，搭上互联网快车，并将账外物资纳入ERP系统管理，堵塞管理漏洞和效益“出血点”，盘活低效无效资产。截至目前，公司通过废旧物资处置、改代利库，盘活资金300万元，实现废旧物资变现效益最大化。

（张爱红）