巴陵石化将费用管控作为绩效考核重要指标

中国石化新闻网讯 近日，巴陵石化召开领导班子会议，审议并原则同意公司2019年度财务预算安排，要求认真抓好执行，着力稳增长，力争今年降本减费1亿元以上，确保企业持续盈利。

该公司要求各单位牢固树立“长期过紧日子”的思想，严格费用管控，切实做到“不该花的钱一分也不花”；由财务资产处负责，以2017年度费用实际发生情况为基准，进一步完善外部劳务费、物流费等安排；由财务资产处、人力资源处负责，将“费用管控”作为一项重要指标，纳入公司中层领导人员绩效订单，严格考核兑现，同时由财务资产处负责，及时通报“乱花钱、不创效”的负面典型；由财务资产处负责，各相关费用归口管理处室具体负责，以体制机制改革为突破口，深入研究降本压费具体措施，进一步强化专业管理。

该公司财务资产处负责人介绍，从4月份开始，他们派驻两个工作小组协助两个业务单位开展费用管控专项工作，旨在融入业务，强化责任单位成本意识，采取针对措施实现费用有效管控，后续将对业务外包费用、物流费用、修理费用等做专项分析管控。

（彭展）