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南化公司公用工程强基固本追赶先进

2019-04-19     来源:中国石化新闻网
石化新闻

中国石化新闻网讯 供热标煤耗37千克/吉焦耳、新鲜水供水自用损失率5%、化学水标准离子水耗12立方米/千摩尔……今年以来,南化公司公用工程关键指标均达历史最好水平,在集团公司热电水务竞赛中取得优秀成绩。

“拱卒”,精心谋划的强基棋局

去年8月24日,动力锅炉操作工朱玉贵巡检,发现3号锅炉主给水电动阀门的保温皮有水渍。将水渍擦干后观察,未见异常。朱玉贵心存疑虑,每隔半小时就到现场检查一次,连续两次都发现了保温皮下方有水滴渗出,立即报告。经过拆检,确认阀座有一个砂眼。朱玉贵严细认真,避免了一起重大事故。

3年前,动力部针对设备缺陷多、管理“低、老、坏”、队伍“软、懒、散”等基础不牢问题,直面困难、精心布局,研究制定了《月度绩效与尽责考核办法》,明确对各装置、科室实施绩效考核。调动全体员工积极性、全面查找隐患、减少非停,是他们走出的第一步棋。

同时,动力部持续开展“践行严细实、全力增效益”尽责教育,鼓劲顺气、提振信心。强思想与强技能同步推进,查隐患与强设备层层压实。查改隐患“第一年鼓励、第二年提标”,动力部“一锤接着一锤敲”,将组织专业检查和职工查找隐患相结合,整改隐患近400项,促进了设备本质安全度和员工责任心、技能水平提高。

朱玉贵曾9次发现重大隐患或积极参与异常状况的及时正确处置,荣获运行部“突出尽责奖”。很多员工和朱玉贵一样,认真研究同事查出隐患的部位和设备,不断丰富完善自己的巡检路线图,成为查找隐患能手。动力锅炉已连续8个月未发现重大隐患。

动力部建立了层层技能培训制度,扎实开展基本功训练。锅炉岗位职工针对运行可能遇到的各类问题反复训练,力争百练不错。去年9月23日零时,三台锅炉仪表大面积瞬间失电,当班班长李俊沉着应战,用手动盘操作,小心翼翼地调节锅炉负荷,将自动关闭的10多个关键阀门顺序打开,紧急放水阀开到最大……争分夺秒,稳住了锅炉。该公司各相关运行部、装置、岗位高效联动,近百项操作有序衔接,差错为零,化险为夷。

“借脑”,解决关键问题“马跳连环”

员工队伍老化、技术人才缺乏,提升技术水平面临“蹩马腿”的窘境。动力部负责人一方面通过各种措施提升队伍素质,一方面解放思想,面向全系统展开“借脑”行动。

2016年2月7日下午4时许,该公司动力3号锅炉B侧制粉系统发生闪爆、非停事故。他们深入查找事故原因,积极寻求总部及兄弟单位专家的技术支持。集团资产公司热电管理处、化工事业部组织相关专家,帮助分析事故原因。

“借全系统专家的力量,完善我们的智库。”动力部请求专家组对锅炉系统优化运行进行诊断指导,举一反三,全面做好设备整顿和管理优化。利用一切机会,向专家请教,解决关键技术问题。多次召开专题会议,从责任使命意识、识控风险能力、基础管理水平、作风转变效果等方面深挖根源,研究制定锅炉系统整改、优化措施。

制粉系统经常启停可以节电,但存在一定的风险,关键在于确保起停操作安全。他们组织专业管理人员和生产骨干学习相关法规和标准,提升专业化管理水平。请系统内专家指导,修订《制粉系统起停操作票》,通过三轮修订、试行、请专家指导,完善了操作规程。对三台锅炉细粉分离器相关部位进行改造,完善了监控措施。制粉系统安全启停操作,使电耗稳定下降了20%。

经过认真梳理,他们发现锅炉完成脱硝改造以后,老式省煤器因结构原因导致泄漏的缺陷更加突出,通过实施技术改造解决了这个问题。

制粉系统、省煤器等关键技术问题的解决,进一步助力锅炉长周期连续稳定运行。

“出车”,70项专项竞赛促进管理提升

该公司6号循环水系统配套设计了透平机,利用制氢、合成氨产生的低低压蒸汽运行,代替电机驱动风机冷却循环水。但因为化工装置一度生产波动较大、低低压蒸汽产量不稳、透平机备件采购周期长等因素,设备使用效率不高,没有发挥应有的节能作用。

动力部将“开好6号循环水系统透平机”作为专项竞赛项目,落实责任到人,与化工生产装置联手,实现了透平机稳定运行,每年可节电近400万元。

2018年,动力部开展了包括锅炉稳定运行、安全优质高效完成超低排放改造、夏季循环水安全保供、雨季高温电气稳定运行等70项专项竞赛。70个团队围绕关键问题攻关,促进管理全面提升。

该公司水务系统过去考核指标未按标准设定、设备管理不规范、现场管理得过且过。通过认真开展贯标工作,发现了20多项工艺指标不规范,约占全部工艺指标的10%。一些关键设备也存在问题,循环水监测换热器试管长度不符合要求,不能真实地反应换热效果。

动力部指定供水装置负责人牵头全流程贯标项目,组织对照40项标准统筹开展攻关,积极推进循环水监测换热器改造、配备循环水加药在线监控系统,修订工艺、中控分析指标等等,水务管理被集团资产公司水务处领导称赞:“进步非常大”。

今年1、2月份,他们抓住了气温较低的有利时机,通过关闭部分循环水风机、充分利用化工生产余热开启透平机等措施,使循环水电耗连续创新低,吨循环水电耗降至0.153千瓦时。

4月份,动力部又展开了“推进管理人员全部与班级挂钩,共同提高管理水平”的新棋局,全体干部员工正在积极努力,“让非计划停工成为历史。”

(叶迎春 李莉)


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