“中原服务”迈向中高端市场

中原油田公共服务单位突出价值引领，推进经营业务转型发展

中国石化新闻网讯 今年年初以来，中原油田公共服务单位坚持走“轻资产、重技术、高端化”创效之路，努力推动由劳务服务型向技术服务型、单项业务承揽向综合性业务承包、价值低端市场向中高端市场“三个转变”，实现了规模效益、品牌形象“两个同步提升”。今年1～4月，“中原服务”共运行外部项目98个，合同总额6.27亿元，实现收入1.23亿元，同比增长9.01%，用工2206人，同比增长29.16%。其中，新增项目12个，新增合同额2594.47万元，同比增长23.2%。

今年，中原油田把公共服务中高端市场开发作为推动分离移交“后时代”经营业务转型发展、提质增效和安置留存员工的重要举措，充分发挥人才、技术、资质、管理和服务等优势，资源共享，整体联动，全业务链拓市创效，“中原服务”正逐步迈向价值链的中高端。

今年，中原油田重点对建筑类、石油天然气类、电子通信类等5类46项资质证照、两项专利进行了梳理，制订出台了《资质管理办法》，规范了资质管理，促进了资质共享。同时，加快资质办理，新增、升级建筑工程施工、机电工程施工和市政公用工程施工总承包、通信工程总承包、电子与智能化工程、工程咨询等8项资质，提升了市场竞争实力。

中原油田进一步加强公共服务质量管理和标准化建设。组织开展质量体系建设认证，完善服务质量用户回访、督导检查、考核激励等配套机制，培育“中原服务”高端品质；从有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性“五个”维度入手，构建“中原服务”质量评价模型，推进“中原服务”品质提升，传递质量信任，打造业主信赖的服务提供商。根据市场开发和甲方单位生产需要，油田公共服务单位相继制订了《LNG接收站海水系统运行维护规范》《煤化工化学水系统运行维护规范》等7项油田一级企业标准，不断完善“中原标准”，提高了在市场竞争中的“话语权”。

在项目管理上，利用中原油田搭建的共享平台，实现了人员跨界流动、设备资产合理流转、信息互通共享，形成了资源共享、优势互补，抱团取暖、整体联动的外部市场格局。在外部市场管理方式上，采取“劳务+技术”、项目总承包等模式，建立区域化管理、集成化协调、一体化统筹机制，重点对集中度较高的中天合创、天津LNG等工区，加强统筹管理，提高了市场开发的效率效益。

针对部分项目创收盈利能力不强、边际效益较低、抗风险能力较弱等问题，中原油田建立起外部市场评价体系，通过优化政策，引导市场开发向高质量高效益项目发力，打造精品项目，退出低效项目，不断优化业务结构。围绕“做精西南、做优西北、做活本部及周边、开发新兴市场”的定位，“中原服务”积极跟进油气主业发展，为高含硫气田开发、天然气管输、煤化工、南水北调工程、社会采暖等行业领域提供成龙配套公共服务，外部市场拓展至四川、内蒙古、福建等20个省市自治区，以及加纳等国家。

（于银花 刘玉梅 陈慧智）