“五个聚焦”开创油田高质量发展新局面

“五个聚焦”开创油田高质量发展新局面

刘宝增

2019年是中国石化上游实施大力提升油气勘探开发力度的行动之年，也是西北油田推进高质量发展的深化之年。西北油田将按照集团公司和油田板块工作会议要求，围绕“改革、管理、创新、发展”工作方针，继续紧扣“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”工作主线，重点聚焦5个方面的工作，全力开创油田高质量发展新局面。

聚焦保障国家能源安全，全力推进油气主业高质量发展。西北油田将从讲政治的高度，落实好保障国家能源安全的指示和要求。在勘探上，按照“加快扩大顺北、拓展评价塔北、突破中央隆起带”思路，突出战略突破和规模增储，大力推进高质量勘探，保持油气储量稳步增长态势。在开发上，按照“塔河稳产加大力度、顺北上产保持节奏、天然气发展稳住脚步”思路，全力拓资源、增可采、挖潜力、稳增长，保持原油持续上产、天然气稳中有升。全年计划贡献原油670万吨，天然气17.5亿立方米，同比实现双增产。

聚焦创新驱动发展战略，全力推进体制机制高质量发展。针对制约油田发展的技术瓶颈，西北油田将加快增强创新能力，尽快实现关键核心技术突破。一方面，增强自主创新能力，组织专项课题研究，加快技术集成攻关；另一方面，加大成熟技术和人才的引进力度，有效保障勘探开发。继续深化体制机制改革，提升效率增强活力。在顺北新区，按照新的模式组建采油厂，最大限度吸引市场资源、利用市场资源；塔河老区将开展投资管理职能调整试点，让采油厂成为资源主体，提升老区精益管理水平。继续加大“两化”融合力度，今年将加快推进顺北油气田和采油三厂的智能油田示范区建设，完成生产运行指挥和石油工程远程决策平台建设，进一步提升运营效率。

聚集提高全要素生产率，全力推进生产经营高质量发展，低成本才能从容应对市场风险。西北油田建立2023年盈亏平衡油价降至37美元/桶以下的倒逼价值体系，进一步优化商业开发储量发现成本、储量转化率、SEC储量增长率、人均劳动生产率等关键指标。建立全流程投资管控机制，进一步完善投资决策程序，加强项目审查和考核评价，提升投资回报。完善全覆盖、一体化、系统性、高效率的大运行机制，促进产供储销各环节协同增效、协同发展，全力实现油田整体价值最大化。

聚集全面从严规范治企，全力推进企业管理高质量发展。全面贯彻落实集团公司HSSE管理体系要求，持续完善风险隐患双重动态管理机制，加强承包商和直接作业环节管控，加大隐患排查治理力度，坚决杜绝安全环保事故。全面推进绿色企业行动计划，统筹解决好新区设施和制度建设、老区遗留问题销项等问题，推动油田绿色发展。建立健全依法依规管理体系，有效识别各领域所涉及的国家法律法规、标准规范，加强风险防控，强化监督检查，推动油田成为治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的企业。

聚焦从严治党人才强企，全力推进党的建设高质量发展。聚力提升党的政治建设质量，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，精心组织“不忘初心、牢记使命”主题教育等多种方式，增强干部员工“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在党建工作清单化、流程化、节点化上持续发力，以特色管理模式促进党组织作用发挥。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，固化“组团式共建、区域化联建、网络化促建”运行机制，推动党建工作全方位融入生产经营和改革发展。提升干部人才队伍建设质量，通过顺北新区、“访惠聚”扶贫攻坚等多个平台强化优秀年轻干部管理培育和实践历练；探索“生产+”“管理+”“经营+”等人才跨界培养模式，推进干部能力融合，加快培养复合型专业人才队伍。

（作者为西北油田党委书记）