四建公司“四个突出”开展安全质量专项督导

中国石化新闻网讯 日前，四建公司开展安全质量专项督导，深刻汲取各类事故教训，切实加强公司的安全质量工作，有效防范和杜绝安全环保事故的发生，确保安全生产稳定，推动安全质量管理上台阶。

今年以来，四建公司承担了多个集团公司重点建设工程，时间紧、任务重，安全管理和质量管理难度大、要求高，为此，督导根据公司不同项目的特点，精心策划，认真组织，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的原则，以问题导向开展现场安全质量督导专项检查。

突出领导引领。各组由公司领导、安全总监带队，深入项目一线，开展安全观察，落实集团一把手承包分包商风险管控要求、落实各级安全生产责任制、深入直接作业环节的安全检查、对分包商安全管理进行调研，落实体系运行情况，通过查实体、查资料落实施工工艺执行情况。在督导过程中，立足发现问题，分析问题，找出根源，研究根治对策。

突出项目特点。针对新开工程重点检查工程规划、经营策划和HSSE方案，检查土建阶段防止土方坍塌、降水措施。针对施工高峰项目重点检查过程的安全管控，检查交叉作业、受限空间作业、高空作业等风险管控措施，检查错时、错位、硬隔离措施，检查专业、工种之间的工序交接。针对检维修项目，重点检查检维修施工方案，检查与业主方安全责任界面划分、工作安全分析，检查作业部位的能量隔离措施，检查强制通风和气体检测等措施落实，检查防爆工具、个体防护用品配备情况，检查应急救援措施。针对中交收尾项目，重点检查吹扫试压安全措施，移交区域的安全责任划分，安全专项培训和业主方组织的安全交底。

突出指导培训。安全环保与质量部统一制作《集团公司及公司安全重点工作》和《风险识别与管控流程》宣讲培训材料，分级对各级领导干部和员工进行安全知识和风险管理要求的培训和考试，促进全员安全履职能力提升。

突出过程问责。安全环保与质量部对检查结果的整改情况进行抽查检查，确保检查有实效，整改有提高，对“能改不改”、“改了再犯”责任单位和个人，进行严肃问责。

督导自月初开始以来，已经检查10余个项目部，查出各类问题153项，并要求按期整改，其它项目的督导正在进行中。

（付强）