全面提升原油储运技术和安全水平

全面提升原油储运技术和安全水平

王国涛

    集团公司2019年工作会议发出“为决胜全面可持续发展打下决定性基础”的动员令。作为中国石化的基层企业，管道公司将注重结合自身实际，找准发力点，贯彻落实好这一决策部署。

    推动石化管道全面可持续发展，要培养领导干部的发展思维。作为中国石化基层单位的“关键少数”，管道公司领导干部要坚决破除安于现状的思想观念，消除畏难情绪，创造性地开展工作，始终把思想解放、思路转变作为破解管理难题、引领全面可持续发展的根本途径。找准本单位在中国石化发展大局中的定位，正确看待长期与短期、大局和局部的辩证关系，把本单位的发展放在中国石化全面可持续发展的大局中来认识，始终做到服从大局。认真把握危与机的辩证关系、守正与创新的辩证关系，既看得清形势，又抓得好落实，确保方向不偏、机遇不失，始终能够赢得主动。

    推动石化管道全面可持续发展，要持续推动创新。基层企业要实现全面可持续发展，唯有以主动的姿态拥抱创新，以全员的参与推进创新，以专业的素质深化创新。对管道公司而言，要强化全员创新能力建设，把全员创新作为企业文化的一部分，激发员工思维中的创新“因子”，提升员工的创新能力，夯实创新驱动发展的基础。要充分发挥专业优势，积极推进大型原油罐区安全及VOCs（挥发性有机物）减排等技术攻关，持续开展“两化”融合管理体系贯标，全面提升核心竞争力和原油储运专业技术水平，增强企业在行业内的领跑能力。

    推动石化管道全面可持续发展，要夯实安全环保工作基础。管道公司管理7000余公里管道，跨越14个省、直辖市。抓好安全环保，需要提高各级组织的政治担当、各级干部的历史担当、全体员工的责任担当，把安全环保理念转化为全员的工作思维和工作习惯。管道公司将认真贯彻落实集团公司HSSE工作会议精神，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，以HSSE管理体系有效运行为抓手，严格落实企业主体责任，提升本质安全生产水平。牢固树立环保工作的短板意识，以最严的标准、最强的力度抓好环保督查问题整改，完善领导干部安全环保管理绩效考核，推进环保工作落实情况巡察等，形成源头严控、过程监管、末端严治、后果严惩的环保硬约束机制，努力提高基层企业的生态颜值和产业绿值。

    推动石化管道全面可持续发展，要加强专业人才队伍培养。有了人才，全面可持续发展就有了动力。管道公司将认真落实人才强企工程行动方案，在人才培养上抓两头、带中间，一方面加大石化管道“高精尖缺”专业技术人才队伍和高层次创新型技能人才队伍的培养力度，建立并丰富石化管道核心专业人才库。另一方面，加强站队长、班组长队伍成长通道建设，首批评选11位“管道工匠”。在此基础上，优化绩效考核的方式，放大绩效考核的效应，发挥绩效考核的导向作用，使绩效考核成为人员合理配置的杠杆，不断提升人力资源效能。

    （作者为管道储运有限公司总经理）