加强青年人才培养 建设奋斗者梯队

加强青年人才培养 建设奋斗者梯队 

张有根

    集团公司2019年工作会议提出，要牢固树立“人才是第一资源”理念，加快实施人才强企工程，注重基层导向、实践导向，在实战锻炼中发现使用年轻干部。江苏石油把竞争激烈的市场、火热的基层作为培养青年人才最大的舞台、最好的课程，把组织培养与个人努力结合起来，把理想信念宗旨教育与提高专业素养结合起来，把教育培训与实践训练结合起来，努力打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的奋斗者梯队。

    强化组织培养。江苏石油开展员工思想动态问卷调查，找准切入点，制定80后青年骨干人才队伍建设方案，通过公推公选在全公司建立170名80后年轻干部蓄水池，分三期组织开展培训。在培训内容的选择上，将青年骨干需求侧与培训工作供给侧结合，努力打造精准化、差异化、个性化的培训项目，增强培训工作的针对性和有效性。组织开展“争当奋斗者”大讨论活动，提倡为客户和企业创造价值，宣传“幸福是靠奋斗出来的”的价值观，反对“没有功劳也有苦劳”“辛苦的无效劳动”等错误思想。以政治建设为统领，组织开展“争当最美奋斗者”专题教育，激励青年员工从思想上、生活上、工作上艰苦奋斗，坚定理想信仰、夯实年轻干部的政治理论基础；同时以能力建设为重点，开展师带徒工作，指定地市公司领导班子、省公司处长与优秀年轻业务骨干结对子，开展“一对一”帮教帮学，增长其干事创业的业务能力和本领。在培训方式上，通过集中授课、网上听课、岗位实践和导师辅导等四位一体措施，全方位提升青年骨干的素质能力。

    加强实践锻炼。“刀在石上磨，人在事上练”。江苏石油坚持以实践为核心，注重基层导向和实践导向，把市场竞争激烈、条件艰苦、环境复杂的县公司（片区）和安全环保、数质量、基建条线、党支部书记等岗位作为培养锻炼年轻干部的前沿阵地，让青年骨干“在战争中学习战争”，在市场中摸爬滚打、成长成才。有计划地开展年轻干部多岗位交流，安排省公司80后处级干部到地市公司担任经理，多接几个“烫手山芋”、多做几回“热锅上蚂蚁”，增强解决基层实际问题和处理复杂问题的能力。派出5名青年干部到地市公司担任经理助理，让青年骨干在市场前沿和基层一线“墩苗”历练。探索打造复合型人才的成长路径，坚持把基层党支部书记岗位经历作为选用党群干部的组织原则、选用行政干部的优先条件，努力打造一批懂党建、会经营、善带队伍的复合型管理人才。

    加大使用力度。江苏石油牢固树立“以奋斗者为本”的理念，注重培养奋斗者、激励奋斗者、使用奋斗者，推动“谁该用”向“该用谁”转变。在科级以上干部及85后、90后青年骨干中实施价值提升计划，逐年评估、滚动调整，引导员工自我驱动成长、提升岗位贡献的价值。加大年轻干部的选拔培养和使用力度，着力形成学有所用、用当其时的示范效应。加强干部梯队建设，推行职务与职级分离试点干部进一步加长板凳，将更多青年干部推向重点业务和重点岗位，调动青年干部创新创优创效积极性。为进一步推进企业转型，成立互联网办公室，公开招聘有创新思维的青年人才，完善人才评价机制，激发创新动力，激励青年人才心无旁骛地创新创业，为推动企业转型升级奠定组织基础。同时，对青年骨干从严教育、从严管理、从严监督，坚决避免年轻干部成长的“黄金期”变成“危险期”。

    （作者为江苏石油董事长、党委书记）