天津石化做细功把“土豆卖出薯条价”

天津石化化工部紧跟市场变化，调结构，增产热销产品；降成本，提升各项经济技术指标

中国石化新闻网讯 前六个月，受市场供需影响，部分化工产品价格倒挂。天津石化化工部借助一体化、全产业链优势，及时做好产品结构调整，通过新产品研发、指标控制、节能降耗等举措，严控产品生产成本，进一步释放装置潜力，全力挖潜增效。截至目前，该部效益超年预算进度8%。

市场有变化产品结构调整要合拍

“只要市场上产品价格有变化，我们就紧跟做效益测算，上半年共进行市场测算16次，生产调整15次。”化工部生产科科长杨军介绍说。

市场情况瞬息万变，为了抓住有利时机实现效益最大化，化工部把市场当作生产指挥棒，将产品结构调整步伐与市场变化合拍，根据市场行情及时进行产品结构调整，把一体化资源综合利用，全力以赴生产利润空间大的产品。

4月份，化工市场苯产品价格持续走低，已低于原料价格。一直关注于此的化工部相关人员将详细测算和研讨情况上报公司，天津石化决定增产甲苯，减少石油苯产量。他们迅速制定运行方案，将大芳烃装置甲苯产品与3号石油醚混合送炼油部，作为汽油调合组分，生产市场热销的汽油产品，同时做好装置歧化工艺参数的优化，保证甲苯纯度不低于98%，以满足汽油调和组分所需指标要求。两个月累计输送764吨，增效320余万元。

6月份，市场行情又有变化，石油苯价格的持续上涨，他们根据测算，及时停止了甲苯生产及输送，转而提高石油苯产量，尽最大努力增加效益。

“把土豆卖出薯条价，尽管增加了调整环节，大家依然乐此不疲。”从产品一成不变到随着市场随时变，转变观念的职工尝到了甜头，干劲更足。

市场需要就是新产品研发的方向

化工部聚酯库房，刚刚生产出来的1000吨新产品整装待发。聚酯车间主任姚树盛介绍，新产品全称是光伏背板膜专用料，从确定项目到技术攻关、批量生产、通过验收，一系列前期工作圆满完成，即将走向市场，成为创效“新宠”。

天津石化聚酯产品始终坚持“打新产品牌，走差异化道路”。2019年初，相关工作人员在国内市场走访终端用户时捕捉到一个信息：随着绿色产品的普及，市场上急需用于制作太阳能光伏背板膜的聚酯新材料。它要求具有韧性强、透气性高的特点，能够对太阳能电池片起到较好保护和支撑作用。该产品应用广泛，市场需求潜力大。

他们在调研后确定，自身装置和技术力量完全能够生产这一新产品，于是展开技术攻关，对比自产产品与市场同类产品的性能指标，理清开发思路，研究制定新产品开发和生产准备方案。各专业部门联合攻关，先后解决了工艺条件、配方等技术难题，成功产出满足客户需求的新产品。

“我们装置小、装置老，从规模和成本上根本不具备竞争优势，所以开发市场需要的新产品，是我们增强创效能力的有力武器。”姚树盛表示。上半年，累计生产7万多吨聚酯切片，产销两旺。

市场不可控就向技经指标要效益

前不久，天津石化新建的混合二甲苯储罐急需用5000立方米的水做沉降实验。使用新鲜水省时省力，但会增加能耗，这不是他们的风格。有心人寻找发现，大芳烃车间消防水罐要做清罐处理，于是将这部分水引过去，一举两得。“只要能降成本，费心费力都不算事儿。”设备科科长杨超说。

“市场不可控，我们能做的就是眼睛向内，在可控环节挖掘潜力。”他们对标同行业同类装置先进指标，确定了38个生产经营优化项目，并制定详细优化措施。

“每天交接班时，我们都将当天操作要点、关键环节原原本本交底，让每一位员工对与效益密切相关的关键参数、指标做到心中有数，通过优化操作，实现参数和指标最优化。”大芳烃车间负责人侯强说。

该部把产量、消耗等技经指标细化分解到车间，车间统一班组指标核算和统计口径，根据产品产量、主要物料消耗、能耗数据，将成本指标转换成操作指标，落实到班组，明确重点控制操作，指导班组优化和调整生产，通过检查督促，强化考核，装置经济运行水平显著提升。

1~6月份，化工部能耗物耗均优于去年同期水平，完成公司年度提升指标，累计增加效益3968万元。

（张辉 王洪哲）