首页  新闻  行业  人物  企业  生活  English 
 
 
  石化要闻  |  国际  |  海外  |  人物  |  观察  |  图片
高层动态  |  国内  |  责任  |  言论  |  专题  |  视频
     
 
   您的位置: 新闻频道 >>> 石化要闻
 

销售华南实行管道“建管一体化”模式

2019-07-23     来源:中国石化新闻网
石化新闻

中国石化新闻网讯 2015年6月,销售华南新建管道项目实行建管一体化新模式,效果很好。目前,销售华南整体“建管一体”管道长度为551km,其中,川渝管道303km,湛北管道在建248km。川渝管道项目经理部获评中国石化集团公司“2016年度重点工程项目优秀管理团队”。

目前,我国正处于成品油管道建设热潮。“建管分离”的传统管理方式,导致施工过程中的遗留问题难以得到解决,管理者对于管道运营过程中存在的环境等风险不够明确。“实施‘建管一体’这种新型的管理模式,能够更好地推进管道建设的进程,大大缩短了项目的建设时间,实现对成品油管道的全生命周期管理,确保了管道的安全平稳运行。”销售华南总经理田中山道出了这种新模式所起到的作用。

无缝对接让“浴盆曲线”不复存在

“正是这种新型的管理模式,让‘建’”与 ‘管’实现无缝对接,从而搭建了一座安全的桥梁。” 销售华南安环处处长、川渝项目部经理万勇这样认为。

这种全新的模式,项目建设者也是运行管理者,从项目设计开始,建设方就以后续管理的角色来推进项目建设。从设计、施工到验收,全方位、全过程参与项目管理工作,做到设计科学、施工合理,消除新建管道的“浴盆曲线”。率先推行这一模式的川渝管道,2017年5月投产以来,一直保持着安全平稳运行。

销售华南实施“建管一体化”模式,从管道勘察设计开始,反复优化管道的路由,避开影响管道建成后对管道安全运行不利的区域,从源头杜绝安全隐患,减少高后果区,避开人口密集区。

万勇介绍,在管道建设项目筹备初期,销售华南就立足长远考虑,从建设和管理团队的专业、协调、个人特长等多方面综合考虑,既能让员工在项目建设发挥特长,也能在生产管理过程中发挥专业优势。项目建成后,能够顺利接手对整体项目的管理,既减少了部门、员工定编,避免了“建管分离”而导致的人力资源浪费。

同时,在筹建项目组初期,销售华南正式明确,参建人员在项目竣工后将继续对生产运营管理负责。这样,参建人员从一开始明确了全过程责任,认真履职,增强责任心,杜绝建管分离中出现的赶进度轻质量的问题。

关口前移让风险防控更有力量

“建管一体化新模式,关口前移,有效增强了管道风险防控,降低了投资管理成本。”川渝管理处负责人倪志光说。在新的模式下,各项沟通渠道更畅通、协调更简洁、风险防控更有力。倪志光用“三个更”来形容新模式带来的好处。

销售华南党委领导班子对“建管一体化”模式进行反复研讨,认真总结珠三角管道、西南管道以及北海--南宁--百色、昆明--大理等管道建设的经验,重点从管道投资控制、工程施工周期、生产准备协调等方面进行分析比对,总结出“建管一体化”模式的优势。

倪志光介绍,在项目建设期间,对于外管道难以巡线的重难点部位,同步建设巡线小道,有效避免管道投用后建设难度增大、投资增加的问题。

在站场建设中,生产运行提前介入,能够及时发现和解决设计与实际生产运行不协调的问题,有效避免按设计建成后需要调整而造成的投资增加。

倪志光介绍,监管方长期保持着同一套人马,对属地政府和工程施工单位监理进行沟通协调,减少了业主单位与有关协调单位产生的重复业务经费,明显降低了投资管理成本。

建管一体让推诿扯皮不见踪影

赵国存全程参与了川渝管道的建设,见证了这条管线的成长。现在,他一兼双职,既是川渝管理处副处长,又兼任项目部副经理。对“建管一体化”模式带来的变化,赵国存很有发言权。

在赵国存看来,“建管一体化”模式的建立,能够充分发挥项目建设期间与地方政府建立的和谐关系优势,在管道投入运行后,能够无缝过渡到管道保护过程中,持续保持政企、警企联动机制体系,保障管道运行安全。

管道建成后,项目建设人员就地转入生产,充分发挥建设人员对管道熟悉的优势,有利于因地制宜、有的放矢进行生产运行管理。同时,有效避免“建管分离”造成相互推诿的问题,使建与管真正做到无缝衔接。

过去,项目建设竣工后,在移交至生产管理部门时,建设部门和管理部门会产生因工程质量、资料中交、项目收尾处理等系列矛盾。这些矛盾的存在,直接在项目与生产之间树立了一道屏障,既影响了工作效率,又产生了不和谐的纠纷。

销售华南推行“建管一体化”新模式以来,有效提高了项目收尾处理的工作效率,生产管理部门全过程熟悉掌握项目遗留问题,合理统筹相关部门,大大加快了项目收尾问题的处理进度。

“实施建管一体化,就有效避免了各种推诿扯皮。”赵国存这样概括地述说 “建管一体化”带来的好处。

目前,销售华南正在按照“建管一体化”管理模式,加快湛江至北海成品油管道建设,确保10月份建成投产。“我们在管道建设和运营管理过程中,摸索出来的 ‘建管一体化’管理模式,是管道完整性管理的实践探索,初步实现了管道的‘全生命周期管理’,确保了管道的安全平稳运行。” 销售华南总经理田中山表示要进一步探索和完善“建管一体化”管理模式,积极推进管道完整性管理。

(钟吉森 李守东 朱敏)


延伸阅读
 
 
<返回频道首页>
 
 
   石化要闻
· 沧州炼化聚焦问题检视立行立改
· 武汉石化主题教育专题党课力求实效
· 润滑油西南销售中心与客户互学促共赢
· 镇海炼化开启全天候远程泵群监护
· 西南成品油管道向重庆管输汽油试验成功
· 北海炼化结构调整改造项目总承包合同签订
· 十建公司承建青岛炼化大检修项目顺利中交
· 安庆石化腈纶产品再销海外
   图片新闻
祝福祖国感恩中国石化 西北油田原油就地分水工程投产
西北油田一线工人 体验高温“烤”验 中科炼化建设高歌猛进
   高层动态
· 戴厚良会见韩国SK集团会长
· 马永生出席世界经济论坛新领军者年会
· 李云鹏赴新疆调研精准脱贫工作
· 喻宝才会见哈萨克斯坦客人
   行业·国际
· 油价创近两个月最大周跌幅
· 国际原油价格“荡秋千” 下半年走势如何
· 澳大利亚成最大液化天然气出口国
· 三国际财团竞标塞浦路斯LNG终端建设项目
· Equinor将在美国建造一座海上风电场
· 埃克森美孚签署协议加速开放式流程自动化开发
· 美国液化天然气出口本周下滑
· 美国石油出口创历史新高
   行业·国内
· 国家能源局部署提升油气勘探开发力度
· 中海油与阿布扎比国家石油签署战略框架协议
· 国内油价调整或迎年内第二次搁浅
· “国六”标准洗牌车市 长城汽车销量逆袭
· 新奥能源公司天然气销售继续保持高速增长
· 武汉一大批加油站8月底前将“换新颜”
· 新加坡6月份非石油产品出口下降
· 油价创近两个月最大周跌幅
 
 
 
 报社简介 | 关于我们 | 联系我们 | 网站导航 | 广告服务
 中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像       违法和不良信息举报电话:010-59963221
京公网安备 11010502033542号   广电节目经营许可证(广媒)字第180号 信息网络传播视听节目许可证:0110459号
 京ICP备 10210212号-7 互联网新闻信息服务许可证:10120170018号   本网常年法律顾问 北京维京律师事务所 孙连钟律师 高天玉律师