江汉油田积极控本增效实现可持续高质量发展

中国石化新闻网讯 7月22日，在总3斜-3-7井，江汉油田采服中心试油作业大队SY130队正在为后期压裂施工做准备。该队队长万龙在巡查完井场情况后，立即站在井口不远处，紧盯施工环节，确保施工质量。今年，采服中心秉承“质量就是效益”理念，加强过程质量监督、现场技术指导和质量把关力度，确保施工作业一次成功，有效减少了重复作业，降低了作业成本。

进入十三五以来，由于国际市场持续低油价，对油田效益开发目标和生存发展前景提出严峻挑战，为了提升开发效益，江汉油田从以生产为中心转变为以效益为中心，发挥管理、科技和预算手段，采取系列举措，积极控本增效，实现油田可持续、高质量发展目标。2018年，油田原油开发工程钻采成本降低与2017年相比降低6%，页岩气产能建设钻采成本与二期工程（2016-2017）相比降低10%。

把控环节阀，加强管理控本

今年以来，在涪陵页岩气田焦石坝区块焦页5号等5个井组开发调整方案编制过程中，页岩气管理部、投资发展处、财务资产处、概预算中心、涪陵页岩气公司、勘探开发研究院等部门、单位通过多轮次讨论，对工程工艺进行优化，降低工程成本、保证项目效益。

经验表明，建设项目的前期工作对投资的影响程度达70%~90%，而实施阶段对投资的影响达不到40%。近年来油田进一步加强了项目源头管理，更加重视项目的前期论证和生产方案的优化，修订完善了投资项目决策程序与管理实施细则，坚持以效益为中心，明确各部门、单位在项目决策过程中的职责，提高项目方案的编制水平和质量。2018年以来，原油产能建设方面对油区进行细分，明确重点投向单元和禁投单元，加强工艺设计方案优化，利用老井场、丛式井优化地面，优化工程、试油、试采工艺设计等，严控成本上升；涪陵页岩气产能建设针对复杂山地环境导致的井场面积受限难题，推广“井工厂”钻井技术，有效降低劳动强度，大幅提升设备利用率和生产时效，同时考虑工艺技术进步、材料优化，降低投资，使项目更有效益。

项目实施过程中，投资管理部门通过ERP管理系统进行项目预算控制，专业部门严格按照项目批复的内容组织实施，强化变更管理，严格变更手续，各单位结合项目批复成本，与工程公司进行合同谈判，确保成本受控。原油产能建设项目工作量结合实施效果，进行动态释放，对于不达标的项目，做到该停则停、该缓则缓，降低风险，提高产建效果。通过产建全过程优化，落实了潭761、老一区、面22块等一批高质量产建区块。涪陵页岩气田开展钻井施工“学习曲线”模型，分阶段对工区钻完井周期进行合理预测和关键时间节点监控，建立动态考评与激励制度，提高施工队伍积极性和生产效率，实现了钻井速度持续稳定提升，降低单井造价。

发挥智慧力，加强科技控本

今年以来，焦页30-5HF井顺利完成2831米长水平段施工，刷新了国内陆上页岩气水平井常规定向钻具水平段穿行最长纪录；焦页29-S3HF 井钻井周期33.58天，周期节约率达27%，刷新了焦石坝区块最短钻井周期纪录。这是油田加强技术控本取得的成果之一。

油田加强技术管理，提升科技创新力，运用先进工艺提高生产效率，节约生产资源，降低生产成本。

提升气藏开采工艺水平，助力涪陵页岩气田焦石坝老区高效调整，优化关键环节，应用低成本工艺，提升单井产能，实现降本增效。钻井工程技术方面，开展双二维轨迹剖面设计等四大设计改进，从源头上实现降本；通过优化井身结构、水平段“一趟钻”、简化中完流程等技术应用，形成高效水平井钻井技术，调整井提速效果明显，调整井平均钻井周期由一期产建井的70天缩减到55天，效益稳步提升。压裂改造工艺方面，形成以提高泄气面积、增加导流能力为目标的多簇密切割、暂堵转向、高强度加砂压裂工艺，试气产量稳步提升；同时运用多簇投球工艺，降低胶液浓度、应用廉价适用的支撑剂材料，进一步降低压裂试气费用，提高单井产能。

完善油藏开采工艺技术，形成了深抽防偏磨、细粉砂防治、防盐防膏、清蜡防蜡等油井举升工艺技术系列，助力降本增效；同时形成了水带干灰砂防砂工艺和套管软密封保护技术，以及防砂、缓蚀一体化注水配套工艺，免修期不断提高，作业费用得到有效控制。紧密结合油藏开发动态，优化调整集输系统运行模式，开展地面站点降级、管网流程优化、设备设施配置优化等工作，降本增效明显。江汉油区王广钟地面系统优化调整运行模式，通过关停电脱水器，缩短集输流程；油水混输增加排量，提高管网运行效率；集中卸油，降低运行管理难度；关停低效无效站点，减少资产折旧；实现2018年生产运行和管理费用累计节约286.3万元，优化用工52名，降低了站点等级和管理难度，确保了王广钟输油管线安全平稳运行。

握紧钱袋子，加强预算控本

今年6月2日，在涪茅2井钻井工程投资测算过程中，油田概预算中心和采油技术工程研究院应用石油工程清单计价平台，通过设计预算一体化，多次优化钻井工程和地质设计，该井设计预算由1035万元调整至534万元，节约投资501万元。这是油田加强预算控本取得的成果之一。

油田加强概预算管理，提升投资管控水平，科学编制定额价格标准，搭建清单计价平台，创新定额编制方法，有效节约投资，加强成本控制。

2018年和2019年相继参加集团公司造价中心组织的《中石化内部市场专业化服务定额》和第三批检测化验定额价格编制工作，并编制了江汉油气藏服务等14个项目、采油厂药品化验等3个项目的定额价格标准，实现了油田内部专业化服务定额全覆盖，满足了油田内部专业化服务结算需要。

2018年推行新的石油工程清单计价平台。此平台按照国际市场化规则制定，在清单计价体系下，设计预算一体化，造价源头管控为投资管控提供了巨大帮助，避免了过度依赖经济手段强压投资的经济风险，形成了投资管控与优化设计的良性互动。清单计价明细展示施工环节工程量、价格，有利于市场化运作，方便油田内部施工单位自主报价，明晰市场竞争情况，控制支出成本，形成竞争机制，也方便管理方概预算中心管理决策，控制投入成本。

（黄慧 刘锐波 杨培 姚永柏 冯文秋 刘文锦）