【新闻故事】打好项目建设这场硬仗！

中国石化新闻网讯 “想想那些堆在现场的钢结构、管道，想想剩下的175万吋径，想想年底中交大目标，我常常有一种深陷坑底的感觉。但是，我们必须想尽一切办法爬上去！”十建公司中科炼化工程项目部经理王友钊说这番话的时候，双目圆睁，字字铿锵。

深陷坑底的感觉，让他常常睡不好觉。睡不着的时候，他常想，怎样才能打赢这一仗？！其实，十建公司有很多人在想这个问题。

这是一场全公司的硬仗

中科炼化一体化项目是中国石化2019年的头号重点工程，十建公司承担了乙烯裂解、催化裂化、EVA等核心装置以及部分工艺管网、火炬的施工任务，其中管道量达到209万吋径，占全场总量的34%。

6月26日，集团公司党组书记、董事长戴厚良到中科调研，制定了中科炼化一体化项目年底中交大目标，让项目建设成为一场硬仗。

6月28日，十建公司总经理王存庭迅速带领机关部门和参战专业分公司负责人到项目部召开了现场办公会和机动焊推进会，落实戴总观大势、谋全局、找差距、抓落实指示精神，给后续工程建设做了精准把脉；7月2日，十建公司成立中科炼化项目推进工作组，各部门纷纷与项目部系统对接，现场拿措施，全力推进项目进展；7月24日，十建公司主管领导带队在中科项目召开了HSSE管理提升研讨会，来自该公司安全监督部和各项目部的47名安全总监、安全部长对项目进行了安全大检查，为现场安全管理提建议、想对策；7月31日，十建公司党委书记吴忠宪到项目部召开推动项目建设专题会和项目党建工作推进会，组织5个大型项目部专职党支部书记前往中科项目，为如何围绕年底建成中交目标发挥党支部和党员堡垒先锋作用传经送宝。

一个多月的时间里，十建公司领导班子6人8次来到中科项目部，他们带着“不忘初心牢记使命”的号召和要求，为中科项目统一思想、查找问题、制定措施，让项目部所有参建人员在重压之下，树立了必胜信念。

在“突破常规、提升认识、狠抓落实、从严从细”的强势引领下，项目部在思想、策划、组织、资源上做出调整，将项目建设重点锁定在乙烯裂解装置、施工核心工作锁定管道焊接。

随即，乙烯裂解装置改变管理模式，火速调来3名经验丰富的项目组长；现场电焊工等劳动力快速进场，7月底达到3156人，八九十3个月计划达到4429人；项目部协调增加了一个2万平方米的预制件中转场，计划用“管道深度模块化”措施，弥补土建滞后带来的不利。

十建公司号召机关部门、参建单位和全体参建员工，提高政治站位，集脚手架搭设和管道机动焊专业化的优势、集长期合作社会队伍的优势与合力、集公司全力，群策群力、勇于创新，发挥最大潜力，打赢中科这场硬仗，为中国石化做出新贡献。

这是一支正能量爆棚的团队

中科炼化一体化项目是目前国内最大的合资炼化项目，规划炼油1000万吨/年，生产乙烯80万吨/年。站在明晃晃的太阳下，置身于任何一套装置中，所有个体都显得格外渺小。

这里需要一个超级团队。应运而生的十建中科炼化工程项目部，正是一个正能量爆棚的团队！

项目部下设化工、EVA、炼油3个分部，分别由华南分公司、上海分公司和第二安装分公司主建。

蒲欢欢是化工分部工程部部长，谈起项目部领导、分部领导的感召力和自己小兄弟们工作起来的忘我精神，这位1986出生的公司优秀共产党员竟然留下了眼泪。

“王友钊经理去北京和设计商讨图纸，每次都带着我们年轻人；他白天在现场组织施工，常常把出差的时间定在晚上；他从来不休息，这个项目让他多了很多白发，工作的劲头让我们感觉他是铁打的。”

王友钊说，干一个项目，不仅要带出自己的团队，还要结交一帮朋友，要把业主、设计、监理等兄弟单位看成一个大团队，大家都在为中国石化干工程，整合资源能创造更大生产力。

化工分部工程部有11名技术员。人少早行动，春节过后，他们就开始默默地加班了。后来，项目部统一加班到晚上9点15分，工程部的年轻人回到宿舍后还需继续加班，因为不加班工作实在干不完。为防止个人加班走神，并便于研讨，蒲欢欢给领导申请集体加班的场所，分部经理张辉立即把会议室让给他们。

蒲欢欢把继续加班的结束时间定在晚上10点半，细心的他，到点后总是率先离开，但是，小伙子们却常常延续到12点以后。蒲欢欢只好强制规定加班不许超过12点。大多数时候，大家干着干着就超时了。有一天下午，技术员史子林在又闷又热的管道预制场检测管道机动焊，因为过于专注，竟然忘记下班，错过了班车。

他们说，没办法，每个人的工作都太多了，今天的活不干完，明天的活就会呈碾压之势涌来。

为解裂解装置之急，华南分公司从其它项目火速调来潘崇军、鲁洪兵、牛月运任裂解装置的项目组长。三人到现场后，每天看现场、熟悉策划书、看裂解炉安装的3D模型，快速充电让他们快速进入状态。总包张金彦经理非常满意地说：“你们从哪里调来这么多高手？”

蒲欢欢说，为了节约大家的休息时间，项目部专门聘人清洗餐盘。为了给我们减压，项目部党支部每个节假日都认真组织活动，项目班子、分部班子和我们玩到一起、乐到一起，就连我们加夜班吃的方便面品牌，后勤都一对一满足。项目部和分部的领导们不仅带头干，还为大家创造这么好的条件，我们有什么理由不努力？！工程干不好给十建公司抹黑，也给自己抹黑。

必须创造一个焊接新纪录

据统计，除去恶劣天气影响，十建公司在管道焊接高峰期，每天至少要完成1.7万吋径，这将远远超越该公司日焊接1.3万吋径的记录。在中科不远的未来，十建公司必须创造一个焊接新记录！而现在，有许多记录早已形成，或正在形成。

化工分部经理张辉说，5月20日裂解装置安装专业开工时，现场就像一片泥潭，干了这么多装置，进入安装阶段从来没有用过履带式吊车，在这里，不得不投入了9台履带式吊车。他说，在最初两年施工期的策划中，乙烯裂解装置投入40台吊车，而现在，却投用了61台。不惜一切代价按期中交的决心略见一斑。

负责EVA装置、火炬及300公里全场化工管网施工的十建上海分公司，也在创造纪录。上海分公司成立以来，第一次面对这么大的工程量。EVA分部经理刘允说：“防腐产能有限，各家的管道防腐拥挤不堪，我们靠提高自身工作效率，早做委托、早送管材、早拉走防腐完的管道，创造了一天防腐4000根的记录。人无远虑必有近忧，中石化众多兄弟单位同台竞技，我们想做一个加速早、加速快的领跑者！”

炼油分部经理缪建军第一次干催化裂化装置，就遇上了全国之最，这套全国最大催化裂化装置中，有目前国内最大的“两器”，面对巨大挑战，他盘活分部所有资源，分包商管理一抓到底。他说：“行至半山路更陡，但我们决心建一个精品工程。”

十建公司最终能否制胜中科，关键看管道焊接。如何加快加深管道预制！？如何最大化使用机动焊！？如何找到足够的焊接高手！？这些问题让项目经理、分部经理、参建专业分公司、分包商都行动起来。

要给盛夏的中科项目寻找电焊工实在不容易，听说来湛江施工，有人一口回绝，有人干上两三天，被热跑了。

分包商负责人余强说：“大环境改变不了，我们就努力改变小环境，改善工人的住宿条件，提高饮食标准，和他们多交流思想。项目部也给了我们最大支持，防暑降温措施周到，工程进度款审批及时，还免费给我们提供了两台全位置机动焊机、两台切割机。下一步，我准备再申请一台机动焊机。”

项目部在十建物资装备部和管道结构分公司的全力支持下，加大机动焊机投入，强化机动焊培训，全面提升机动焊使用率，目前机动焊焊接率已经达到47.5%。

开工以来，中科项目部先后荣获中科项目建设先进团队、中科项目标准化工地建设优秀工地、优秀承包商、质量管理先进单位等荣誉。

面对诸多好评，王友钊说：“不能有半点松懈啊！现在就像一场400米比赛，我们十建公司在前100米因为发力快，跑到了前面，但是，我们身上背着大体量这个包袱，后续的赛程需要克服更多的困难，全体参建人员只有正视困难、强化责任担当，才能最终获胜！”

（吴翠莲）