河南油田完善机制深挖基层站创效潜力

中国石化新闻网讯 前7个月，河南油田技术监测中心节能环保监测站完成全年收入任务的70%，而且收入在去年大幅增长的基础上持续增长。

这得益于中心提升基层站创效能力，把效益考核指标与盈亏情况、外闯市场情况挂钩，调动了员工扭亏脱困的主动性和积极性。技术监测中心副总经济师敬兴玉说：“我们从链条上的最小单元抓起，一方面夯实扭亏脱困的基础，一方面提升基层单位的盈利能力。”

合并业务相近的两个基层站，实现人员、技术、资质共享

基层站要扭亏脱困，必须具备人员、技术、资质等实力。但是，技术监测中心有些基层站有外拓市场的技术和资质，缺少人员；有些基层站有外拓市场的人员，缺少资质；有些基层站业务量少，人员多；有些基层站业务量多，人员少。受这些条件制约，基层站很难实现既抓内部业务、又拓外部市场的目标。技术监测中心考虑到节能监测站和环境监测站业务相近，于是合并两个站，成立节能环保监测站。

两个站合并后，实现了人员、技术和资质共享。之前，节能监测站有国家级监测资质，环境监测站有省级监测资质，合并后通过扩项的方式，实现了国家级监测资质共享。节能环保监测站又通过技术共享、培训等方式，让23名员工尽可能多地掌握监测技术，并通过设置AB岗的方式，让员工发挥一岗多能作用。

该站质量负责人张鹏妍的岗位职责是质量体系运行、金属、硫化物监测等。7月以来，有11名同事去了外部市场。她先后完成了石油类、挥发酚等5个B岗的监测工作。

2017年，两站刚合并时，收入只有200多万元。今年，该站收入有望突破740万元。节能环保监测站党支部书记周华林说：“这种体制机制调整，实现了一加一大于二的效果，让基层站创效实力大幅提升。”

按照外闯市场收入给予奖励，调动基层站创效积极性

技术监测中心鼓励基层站通过开拓市场增加收入，完成指标的按照外闯市场收入的一定比例给予奖励。考核办法规定：“对外创收奖励按照实际收入的6%进行兑现，上不封顶、下不保底。未完成年度外闯市场收入指标的，按未完成数的3%扣发奖金。”激励政策大大调动了基层站外拓市场的积极性。目前，该中心基层站已经签订东北油气分公司环境监测、川气东送场站环境监测等服务合同，合同总额超过年度计划，与去年同期相比增长30%。

该中心合并成立节能环保监测站后，解决了开拓市场人手短缺的问题。目前，市场已经开拓到了新疆、陕西、四川等地。今年，外闯市场合同额已达200万元，超额完成技术监测中心下达的任务。

川气东送项目横跨安徽、浙江、江苏、上海等省市，站点与站点之间的距离长达上千公里，且都在荒无人烟的地方，噪声监测工作还必须在22时以后进行，工作量大，工作环境艰苦。6月29至7月22日，在该项目忙碌了快一个月的节能环保监测站副站长孙欢欢却很欣慰。她说：“作为全级次扭亏链条上的一个点，只有加大市场开拓力度，我们的收入才会持续增长，扭亏脱困才有坚实基础。”

特别设置增收创效功勋奖，鼓励员工多考资质多创品牌

上半年，该中心压力容器检验所保持持续盈利状态，人均收入在该中心排名第一。该所所长黄涛说：“中心目前的激励政策让员工深刻地意识到创效光荣，大家的创效积极性高涨。”

为了调动基层站创效积极性，该中心规定盈利单位在拿到基础奖后，按利润的一定比例再进行奖励。同时，还特别设置资质拓展奖、品牌提升奖等增收创效功勋奖。对在资质拓展方面做出突出贡献的单位，按照创效潜力估算值的1%进行奖励。

节能环保监测站人均收入在技术监测中心排名第二。为了争取更多的奖励，该站鼓励员工多考资质、多创品牌，增加收入渠道。该站在拥有建设项目竣工验收资质后，把以前外委给其他公司的建设项目竣工验收工作全部承揽下来，一年为油田节约200多万元验收费用。

目前，在中心政策的激励下，该站员工积极报名参加环评师资质考试。“能为中心、为站里争取更多的资质和品牌，创效能力就又提升一步，能把自己的辛苦转化为创效的成果也值了。”孙欢欢说。

（常换芳 张少辉）