销售华南“严”字当头守护万里管道

中国石化新闻网讯 销售华南所辖成品油管道6282公里，运营管道总里程和年管输量均居在国内成品油管道企业第一。面对如此长距离的管道，确保平稳运行可谓“压力山大”。对此，销售华南始终坚持以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，从严管理，从严考核，实现了安全平稳运行，成为中国石化销售系统首家HSSE免检企业，连续8年获评中国石化集团公司“安全生产先进单位”。

“面对6282公里的长输管道，我们实施‘铁面孔’对安全、‘铁手腕’抓安全、‘铁心肠’保安全的‘三铁’手段，做到既承包‘季’，又承包‘点’，既考核员工，又追责领导，既‘往下沉’又‘往上带’，三管齐下严抓、严管、严考核，全力保障管道安全平稳运行。”销售华南总经理田中山的“安全经”最大的特色就一个“严”字。

既承包“季”，又承包“点”

“安全重担人人挑，领导肩上扛指标”。如今，销售华南已经全面推行领导干部安全生产责任制，既承包“季”，又承包“点”，增强了领导干部的安全引领力。

在销售华南，公司领导轮流承包安全管理，田中山是今年第四季度承包人。原来，从2017年1月份起，该公司进一步完善了安全承包责任制，在前期由公司领导及主要安全生产管理部门科级以上干部开展“定点承包”的基础上，公司发挥领导班子安全引领作用，开始推行公司领导牵头“轮流承包季度安全”的管理方式，结合不同阶段、不同季节特点，承包内容有所侧重，承包形式不断创新，有效发挥“关键少数”的安全引领力，全面提升安全管理水平。

既承包“季”，又承包“点”。领导班子成员带头落实安全责任制，实行分段承包和分站承包，他们不远千里，不顾节假日休息，带领机关处室人员深入基层，与每个基层输油站建立安全承包联系点，坚持每月到各自的联系点进行现场检查，逐项排查抓落实，确保本质安全。8个管理处领导班子成员经常身临输油站一线督促检查，发现问题及时解决。各输油站员工常年风雨无阻，沿着漫长的输油管线巡查，对重点部位和装置还坚持夜间巡查。正因为公司上下凝心聚力抓安全，群策群力排隐患，实现了输油管道的平稳运行。

对销售华南来说，抓安全的频率是所有工作中最高最具体的，每周一下午，雷打不动召开的安全例会，总经理田中山都会主持，即使出差在外地，他也会通过网络视频的方式主持；这个雷打不动的安全例会，今年己经开了33次。

还有一件让人点赞的事情，在销售华南非常明确，各级主要领导、分管领导、安全总监必须分别把80%、90%、100%的工作精力聚焦到安全生产管理上来，确保企业长治久安。“对我来说，每天早上醒来想的第一件事情是安全，每天晚上睡觉前想的最后一件事情还是安全，把全部精力都投身到管道安全工作中。”柳州管理处安全总监农胜这样描述着自己的工作状态。

既考核员工，更追责领导

“河池站、河池站，你们站场的4号泵出现机械密封微小渗漏，请速到现场查看！”7月23日凌晨2:20，柳州管理处区域监控组当班人员韦成功紧急呼叫。此时，河池站正在输送柴油，应急值班人员接到通知后迅速到现场查看，并将4号泵打到就地状态并切断电源，成功避免了事故事件的发生。

由于监控组当班人员韦成功监控认真、负责，不放过每一个报警，及时通知站场处置，柳州管理处对韦成功进行了通报表扬，并给予韦成功1000元的奖励。这是销售华南进行安全考核的一个小事例，干得好就奖励，出了差错就要扣罚。

“我们立足于从严管理，建立了一套安全管理考核体系，奖惩面前人人平等，现在从严考核成了一个风向标，大家的安全执行力更强了。”柳州管理处处长叶海燕发出了这样的感想。

考核奖惩人人平等，既考核员工，又追责领导。近三年，因安全履职不到位，销售华南领导班子成员5人次在公司级会议上公开作检讨，2名处级干部被予以警告处分，5名员工被辞退。

为什么会出现这种情况？原来，销售华南实施最严厉的安全追责考核，即使公司领导也要追究连带责任，不留情面。正如该公司党委书记观鹏程所说：“被要求公开作检讨并不是要为难谁，只是为了推动安全问题尽快解决。当然，如果不能在作检讨以后改进工作，就可能受到警告处分甚至被辞退。”

从严考核、从严追责，在广大干部员工中形成了巨大的震慑力。特别是公司领导、公司处级干部能够直面生产事件，深入剖析管理方面的问题，诚恳接受公司给予的处罚和问责。

现在，销售华南还推行输油处负责人、安全总监、安全科长“年度安全履职述职评议机制”。各评委对述职人员在安全生产责任制分解落实、隐患排查治理、全员安全诊断等方面进行打分考核，营造了安全工作人人抓的良好氛围。

与此同时，销售华南对承包商的考核不留情面，对63家承包商进行从严考核，暂停使用承包商7家，停用1家。他们每季度从质量、安全、进度、费用、廉洁与维稳等五个方面对承包商开展考核。今年把承包商季度考核加密调整为月度考核，给承包商带来了巨大的震慑作用。

“严是爱，松是害。没有严厉的考核、严格的管理、严密的防范、严细的作风，要想平安无事是不可能的。” 销售华南副总经理刘胜得出了这样的结论。

既“往下沉”又“往上带”

8月4日至8月6日，柳州管理处处长叶海燕走进南丹站当上了“站长”。到站后，她立即将站长“赶”走休假，自觉参与站场输油倒班，认真查看当班员工生产记录，仔细观察压力监控界面，做好交接班“十交五不接”，到现场进行巡检，和当班员工一起做好设备维护保养。

原来，销售华南推出了科级以上干部定点承包基层单位活动，坚持“下沉一级”带兵，公司领导和两级机关干部深入基层“当兵”，及时查改基层的安全突出问题。

“只有沉下去深入一线，现场解决影响安全生产隐患，才能切实提升安全管理水平。” 这是叶海燕发自内心的感受。现在，“下沉一级”带班己经渐成习惯，公司领导下沉到管理处当处长，中层干部下沉到输油站当站长，科级下沉到班组，各级领导俯下身子听一线声音，深入基层解难题，群策群力保安全。今年以来，该公司总经理田中山、党委书记观鹏程先后3次来到蒙自管理处和茂名管理处，和基层员工一起走线、座谈，切实掌握管道沿线的安全生产状况，并现场解决问题。

至目前，该公司处级以上领导干部全部参与了“下沉一级”当兵活动，参与率达到100%。“这种形式非常好，让我切身感受到基层员工的真实想法，对管线沿途的情况更熟悉了，对安全管理心中更有数了。”叶海燕发自肺腑地表达了对此的深刻感受。

既“往下沉”又“往上带”。销售华南公司党委坚持把党建思想政治工作与安全生产经营管理深度融合起来，做到“三带三查三保”，即机关带基层、领导带干部、党员带群众；查思想、查管理、查技术；保安全、保落实、保稳定。党组织坚持在党员中广泛开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”党员安全诊断和党员承包制等等活动,从而进一步增强了“本质安全人人有责，本质安全人人尽责”的主动性和自觉性。

（钟吉森 韦霞丽 席罡）