销售华中扎实开展巡察“回头看”做实做优巡察“后半篇文章”

中国石化新闻网讯 “巡察整改是‘四个意识’的试金石，抓好巡察整改是旗帜鲜明讲政治的具体体现，开展巡察“回头看”工作的根本目的是认真落实集团公司党组、纪检监察组巡视巡察工作部署，提高公司2017年以来巡察工作成果的运用时效。”销售华中分公司纪委书记徐江桥在巡察“回头看”工作启动会上如是说。

两年来，销售华中高悬监督利剑，下沉监督探头，对所辖湖北、湖南、江西、安徽四个输油管理处分别开展了驻地巡察。自今年5月14日起,成立巡察“回头看”工作组，对前期巡察发现的党风廉政建设、物资采购、工程建设及招投标、财务管理、车辆管理、工艺纪律等方面问题的整改情况进行核查，全力做实做优巡察“后半篇文章”。

为切实发挥巡察震慑、遏制、治本作用，工作组强化“三个三”工作主线，推动思想作风和经营管理新账旧账一起清，面子里子一起改。绘制“三张清单”，明确工作脉络。梳理问题清单，确保全面掌握巡察问题和内审外查共性问题的整改落实与长效机制建立情况；量化任务清单，落细检查内容、整改措施和整改要求，对能立即解决的事项加强督办，对需长期解决的事项因项施策、明确节点、分类整改；明确责任清单，坚持问题核查谁专业谁负责，分歧协调谁组织谁负责，任务整改谁主管谁负责。遵循“三个必查”，倒逼规范管理。整改事项件件查，对巡察反馈问题逐一检查，以“彻底改、改彻底”为目标，把尚未清仓见底的遗留问题纳入新一轮整改范围；疑似问题跟踪查，对制度执行不到位、工作效果不明显的现象，剥茧抽丝，深挖细究，做到问题没发现，督查不结束；重点问题“突击查”，对关键领域的重点问题，采取突击检查方式，确保已整改问题不反弹。坚持“三项制度”，力求标本兼治。建立共性问题普查机制，指导被巡察单位深入举一反三、找出“病灶”原因、堵塞制度漏洞；实行问题整改销号月报制度，制定纪检监察发现问题整改管理办法，将需整改事项纳入月报体系整体推进；运用监督委员会联席会议制度，梳理、分类问题线索和办理意见，向监督委员会通报，根据职责分工科学移交、快查快办，统筹“大监督”力量严把整改质量关和效果关。

通过巡察“回头看”实现了将制度优势转化为治理效能的工作初衷。前期巡察发现的71项问题中，65项已整改完毕，6项问题尚未整改到位，查纠新问题12项，下达《监察建议书》6份。

在巡察和“回头看”工作的促进下，各输油处在思想和行动上有了较大的触动和改进。在学习上，对工作人员因不熟悉、不理解规章制度而引发问题的现象，开展了形式多样的学习活动；在管理上，对“阴影”部分、“空白”地带和监督“盲区”，深刻反思自身的管理行为，打造精益化管理模式；在把关上，对不清楚、拿不准的工作难点，积极向职能部门寻求帮助，向管理制度寻找答案，惯性思维的管理行为大大减少，决策行为也更加谨慎了。面对问题查纠，公司职能部门各司其职、通力协作，以齐抓共管的工作合力有效推进了全面从严治党延伸至基层“第一线”，以制度机制的优化完善提高了企业生产经营管理的科学化水平，用制度管人办事的规矩意识在公司广泛形成，干事创业的工作氛围愈加浓厚。

（郭盈融）