销售华南提升基层党建工作质量有实招

中国石化新闻网讯 “如今，公司的党建工作正一年一个台阶向前迈进，集团公司党建分类定级评定2017年是B，2018年实现A，2019年提出了A+目标，来之不易的成绩离不开公司党委近几年大抓基层党建的铁腕招数。”该公司川渝管理处党总支书记倪志光这样介绍。

销售华南分公司努力提升党建质量，自2017年起把“党建优势转化”与“本质安全”“物流优化”并列作为公司三张名片精心打造，多措并举实现党建优势转化。

激活神经末梢，抓实基层党建

抓基层、打基础，始终是销售华南抓党建工作的重要举措之一。销售华南现有8个管理处，分别设立党总支，输油站58座，其中6座设有独立党支部，其他为党小组或联合党小组，党员分布机关占比高于基层。

在川渝管理处，所辖内江、江津、永川输油站均只有1名党员，不具备成立党小组的条件。为有效抓实基层党建，发挥党小组“细胞”作用，管理处党总支打破传统思维，大胆开拓创新，通过将机关部分党员结合工作实际合理分配到输油站，成立联合党小组。机关党员每月“下沉一级当兵”驻点输油站开展帮扶等融合式党建活动，与输油站员工同吃同住同劳动，既充实了党员队伍，又壮大了党小组力量，有效增强了党小组政治引领力及群众凝聚力。2019年以来，管理处机关分配到党小组的党员累计深入基层开展活动60余次，解决生产各类重难点问题17项。

优化组织结构，压实党建责任

在基层党组织优化上，销售华南分公司党委认真研究，结合管道企业点多、面广、线长，党员群众比较分散的情况，将基层支部结构优化确定为“专业线条党支部+独立大型输油站党支部”模式。专业线条按照生产安全、管道抢维、政工综合形式设立，把基层专业队伍的党员分别纳入上述专业支部进行管理。专业党支部的优势在于既能发挥生产和党建融合，在遇到急难险重等生产问题时，集中专业力量破解难题，又便于党内组织生活等活动开展，不断建强支部战斗堡垒。

“近几年来，专业线条支部运行十分顺畅，比如今年外管道春检、永泸高速改线等重要生产任务，我们把党员大会、支委会与专业会议结合开，必要时开到现场，实现生产与党建深度融合，真正做到了生产遇难题，组织做保障。”川渝管理处管道抢维党支部组织委员段含斌简单道出专业线条党支部的优势。

强化制度建设，严格考核奖惩

修订印发《公司党建工作责任制》，建立量化运行与考核指标，明确“3级2类21岗”的党员领导干部党建工作职责，横向压实党组织书记“第一责任”、行政正职“重要领导责任”、党群副职“主管责任”、班子成员“一岗双责”，纵向强化各级党组织“主体责任”，实现党建责任全覆盖。在落实党建责任上，各级党员领导干部深入开展“三带三查三保”“下沉一级”及“双示范”创建等活动，取得了较好效果。

公司党委深入贯彻落实集团公司党组“1+7”项党建工作制度及基层党支部建设工作会议精神，2017年制定了《基层党总支（支部）落实“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项主要任务工作清单及考评标准（试行）》，2018年5月，在经过前期试行、多轮讨论及反复修订后，印发了《公司党委基层党组织标准化建设“五项任务”考核办法（试行）》，细化各级党组织、党员领导干部的职责与日常工作内容，进一步推动全面从严治党向基层延伸。2018年公司增加考核频次，检查考评督导4次，累计抽考196人次、访谈301人次，查改问题610余项，对工作不到位的党组织书记进行了绩效考核，累计13人次。

深化融合党建，助力质量提升

近三年来，销售华南公司党委在各项会议中都把党政融合作为一项特别重要工作进行强调部署，教育各级党组织和广大党员要深刻认识到，党建工作和中心工作“一体两面”，你中有我、我中有你、相互融合的关系，积极营造重融合、善融合、互融合的浓厚氛围，认真将集团公司关于党支部和党员在“安全环保工作”“三基工作”中充分发挥作用的要求融合到中心工作中。

2019年3月，川渝管理处永泸高速管道改线封堵。管理处党总支组织党员现场践行“三个保障”“四个目标”承诺，即保障现场有党员、保障党员带头干、保障群众先吃饭；安全保障交给我、质量保障交给我、应急保障交给我、后勤保障交给我，最终确保任务顺利完成。

“一系列实实在在的活动，聚焦中心工作实现党建融合，既突出了政治建设的首要地位，又保障了企业生产经营稳步运作，企业党建质量进一步提升，党建优势有效转化为发展优势，真是受益匪浅。”川渝管理处党总支纪检委员兼管道抢维党支部书记王翼这样谈自己的感受。

（李守东）