苏州石油：打造党建品牌 助力拓市扩销

    10月23日上午，江苏苏州石油财务部的王上、梅如佳和零售部刘洁、纪检专员贾习文赶到研究生城加油站，核对资金、发票及加油情况，并开展人员访谈，最终得出结论：加油站运营整体规范。这一幕是公司财务部党支部打造啄木鸟支部特色的一个缩影。

    苏州石油在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，聚焦零售提量、重大任务和一线需求，不断探索党建融入中心工作的方法与载体，综合竞争力位居地市销售公司榜首。

    聚焦零售提量，建设特色支部

    苏州石油聚焦零售核心业务，打造一支部一特色。他们以做好大零售工作为目标，组织支部特色立项，讨论我为零售做什么等问题，引导16个支部发挥人员专长服务零售。

    财务部支部主动开展培训，培养微腐败督察员，每月联合政工、零售部门检查加油站发票、资金、套卡套券等。政工支部深入挖掘一线先进典型60余例，将先进事迹在微信平台广为传播，并且每年开展巡回演讲，用身边的榜样鼓舞广大员工。油库安全保供支部凝聚员工安全共识。一次油库发货设备出现故障，为不耽误第二天工作，支部书记包卫龙带领维修班连夜抢修，最终在凌晨2点多修好。夏季高温汽柴油消费旺季，油库党员干部带头奋战在发货一线，日最高发货量超1万吨，全力保供区域市场。大零售支部则全力抢市场找客户、抓管理提服务，不断提高车辆进站率、通过率、加满率和客户回头率。

    聚焦重大任务，做好保障工作

    党委、支部紧扣公司重点难点，立项保障网络建设、防渗改造等重大工作任务。轻资产发展是抢占市场高地和销售扩张的有效途径，苏州石油党委高度重视，党委和支部积极做好保障服务工作，从洽谈、开业，到及时解决合作方各类需求问题，主动协调、大力支持，实现轻资产签约43座加油站、开业37座，零售量提前一年突破100万吨。

    党委负责人全力推进轻资产项目，持续与金星加油站老板沟通，最终感动对方，双方达成合作。吴江光明加油站股东多、头绪杂，党委负责人和吴江支部书记冯晓东奔走忙碌，沟通近30次，最终实现合作。

    零售部经理、朝阳一支部书记吴晓峰将防渗改造重大任务列为自己的重点工作，协同基建、安全、设计部门的人员跑加油站、跑工地，协调优化施工工艺，同步优化油枪、油罐、管线布局，每日紧盯施工进度、狠抓施工节点，已完成76座加油站施工改造，平均单站工期仅21天，全省最短，比全省平均工期少4天，减少销量损失0.6万吨，提量改造增量2.5万吨。

    聚焦基层需求，党员联系加油站

    苏州石油有在营加油站162座，其中一半以上没有党员。苏州石油党委大力实施党员联系加油站举措，为没有党员的加油站，在公司机关确定一名党员作为联系人，协调处理这些加油站的各类问题，形成“站站有党员”网格化党建格局。

    党员联系人参加加油站月度大会，不断融入加油站各项工作，并与员工深入交流，帮助加油站解决安全隐患整改、设备维修、改造后销量提升、店内布局优化等经营管理问题，深受基层欢迎。

    吴江客户经理罗业龙有着丰富的客户开发经验，负责联系八都加油站。站长沈健健在他的帮助辅导下，洽谈零售配售、开发非油客户等水平不断提升，柴油零售配售量、尾气处理液销量明显增加。财务部的王虹发挥沟通协调优势，支持、辅导联系点明珠加油站实现年非油销量达30万元。人事部沈莺莺经过认真调查研究，帮助联系点朝阳加油站员工陈珍通过组织调整工作地点。以前每天上班需要往返2小时，现在上班只要10多分钟，陈珍切实感受到党组织的关怀。财务部的张春雷得知联系点金球加油站员工陈艳红家人生病、生活困难，主动帮其向公司申请贫困帮扶，让陈艳红感动不已。(高顺枝)