四建公司加强物资仓储管理再出新举措

中国石化新闻网讯 日前，四建公司加强物资仓储管理再出新举措，目的是加强仓储管理，控制储备规模，减少积压，优化库存结构，加快物资周转，进一步提高公司的物资仓储管理水平。

四建公司要求相关部门严格物资需用计划的质量，明确ERP系统业务操作相关控制及权限，实现总体库存资金占用的科学性；明确物资出库后的责任转移，以及库存资金占用、积压物资、工程余料的责任主体，并落实相应责任；建立适宜的保管环境和条件，严格物资仓储过程控制管理，确保物资质量、性能完好；完善积压物资防控工作机制，推进供应链协同，落实储物于商，改进工程余料管理水平，实现项目建设自购和甲供转账物资的合理剩余，降低仓储运行成本；建立定期库存物资盘点机制，每半年进行一次全面盘点,盘点结果与财务报表数据相核对,并及时处理差异。

按照“统一领导、分工负责、分级管理”的管控方式，公司各单位严格物资计划的准确性、及时性，按权限审核提报，物资供应部门平衡利库后适时适量组织实施物资供应；严格执行《中国石化物资储备和库存管理办法》的要求，根据施工组织设计总平面规划和业主或总包方提供场地的具体情况，合理布置和规划，便于物资回收、保管及处置，确保物资安全、防护可靠，防范物资丢失、错用的经营、质量风险。

（付强）