中原油田：注重“四个”抓深抓细推动主题教育深化

中原油田紧紧抓住处级领导班子和领导干部这个重点，高标准、严要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯通起来，在抓深抓细上狠下功夫，以上率下、保证实效。

学习教育注重深学细悟。各单位领导班子均成立学习小组，制定个人自学、集中学习和专题研讨计划，保证学习时间、保证学习进度、保证学习效果，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。在学习时间上，采取工作日1-2个小时集中学习、利用周末时间补学等方式，保证了学习时间充足。在学习方式上，普遍采取中心组理论学习、专题学习研讨、举办读书会、教授辅导等方式，提高了学习的实效性。内蒙采油厂有的班子成员长期在内蒙办公，采取每周一次视频会议集中学习，建立飞秋群、钉钉群，每天推送重点学习内容，谈学习感受。第二批主题教育以来，各单位领导班子累计学时336天、开展集中研讨636次，处级干部普遍感到开阔了胸襟，提升了格局，真正提高了理论思维、理论修养、理论水平。

调查研究注重深找细问。油气生产单位班子成员普遍围绕“拓展稳油增气降本手段，实现整体扭亏为盈”“管控风险，确保安全绿色发展”等课题，科研单位班子成员普遍围绕“深化‘放管服’体制机制改革”“科研路、科研梦”等课题，生产服务单位班子成员普遍围绕“专业化队伍建设”“管理出效益、精细化管理出大效益”“发挥专业优势外闯市场”等课题，社区服务单位班子成员普遍围绕“如何加强分离移交后时代党建工作”“如何提升离退休职工和居民的幸福指数”等课题，深入基层开展调研，面对面查找不足、征集意见、问计于民、问需于民，促进了工作提升。文卫采油厂班子成员根据工作分工，紧紧围绕“稳油增气降本、整体扭亏为盈”“信息化建设高效运用”等7个主课题，深入基层座谈17场次、访谈850人次，梳理出储量接替不足、基础管理薄弱等问题56个，明确了整改靶向。各单位领导班子共确定调研课题275个，完成调研课题237个，完成率86%。

检视问题注重深查细照。始终发扬刀刃向内和自我革命精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，累计检视问题880余个。坚持把自己摆进去，对照党章党规、对照初心使命、对照先进典型，采取自己找、群众提、集体议等方式，画好自身党性画像，检视出政治、作风、能力、廉政方面存在问题130余个。坚持把职责摆进去，结合岗位职责，采取与分管领域员工座谈、发放意见征集表等方式，查找出履职尽责、担当作为方面的不足180余条。坚持把工作摆进去，通过与基层员工座谈访谈、新媒体留言、设立意见箱等方式，查找出干实事、创实业等方面问题5大类570余个。钻采社区服务中心针对服务居民数量多、分布散等特点，建立社情民意收集机制，聘任离退休老同志为义务监督员及时掌握民情，每周召开楼栋长、离退休书记会议收集居民意见建议，确保深入发现存在问题、精准掌握居民需求。

整改落实注重深入细纠。处级领导班子和领导干部高度重视整改落实，从一开始就改起来，做到即知即改、立行立改、应改尽改。对于能立即整改的一线员工交通补贴偏低、公寓被褥更换周期长、食堂设施工具陈旧等451个问题，立行立改，直接问效。对于一时难以解决的基层网上答题负担重、分年龄段体检、增加劳保数量等120余个问题，打通部门间壁垒、整合各方力量，明确责任、明确措施、明确时限，实行挂牌督办、销号管理，层层传递整改责任，推动员工群众急难愁盼事情解决。对于涉及党建工作与生产经营融合不紧、风险防范能力不高、人才的“断层”“盖层”等制约发展的20余个问题，成立主管领导负总责、牵头部门抓落实的项目组，持之以恒、常抓不懈，逐步完善提高。供热管理处领导班子针对查出的服务项目低端化、服务时间季节性等突出问题，制定由内部管理服务型向外部市场经营型转化、劳务输出向技术服务升级、单一供热向热电热采等全链条业务延伸的发展战略，成功中标天津天保热电集团服务项目，合同额7000万元。（王丽君 王占标）