中原油田在主题教育中扎实推进整改落实

    中国石化新闻网讯 中原油田坚持“当下改”和“长久立”相结合，对第一批主题教育单位整改落实情况进行“回头看”，明确整改要求、整改措施、整改责任、整改时限、整改效果，在“条条要整改、事事有着落”上集中发力，形成查找问题、整改落实、及时反馈、效果评估闭合链条，确保标本兼治综合效果。

    坚持领导带头抓整改。抓紧“关键少数”，发挥“头雁作用”，建立“四个密切协同”工作机制，打通工作壁垒，整合各方力量，形成条块结合、齐抓共管的工作合力：牵头领导与参与领导密切协同，根据油田领导业务分工，明确牵头领导和参与领导，牵头领导牵头抓、参与领导配合抓，每周进行集体会商；分管领导与牵头部门密切协同，油田领导班子成员对分管领域内整改工作负总责，所在党支部作为牵头部门协助开展组织协调、调查研究、督促推进，每周向分管领导作一次专题汇报；牵头部门与职能部门密切协同，在油田领导的指导下，牵头部门把整改任务细化为若干单项工作，对应分解到相关职能部门，抓好具体落实；领导小组办公室与牵头部门密切协同，领导小组办公室采取全面检查、重点抽查、随机走访等方式，逐一审核牵头部门整改落实情况，及时掌握问题整改进展，发现和纠正存在的形式主义问题；实施动态更新、每周汇总、销号管理，对能改的立即改，对一时解决不了的紧盯不放，确保整改到位。

    坚持上下联动抓整改。制定第一批和第二批联动工作运行计划，下发《关于加强上下联动抓好整改落实工作的通知》，全面梳理“表现在基层、根子在上面”和单靠基层自身难以解决的问题，油田领导、机关部门主动认领，与基层单位结成对子，采取项目化方式一同施策整改，强化了“向上”的联动。梳理第一批主题教育中涉及基层问题，组织基层单位一一对照查摆，定目标、定责任、定措施、定时效，分层级指导、分类别实施、分领域推进，强化了“向下”的联动，形成了整改“回路”，有力推动了整改落实工作的有序衔接。

    坚持敞开大门抓整改。注重敞开大门找问题，第一批主题教育期间，采取网上信箱、新媒体留言等方式设立征求意见箱，面向各直属单位党委、基层党员干部和职工群众广泛征求意见建议130条；层层开展调研76次，与员工群众集中交流座谈327场次，个别访谈3094人次，发放调查问卷1.8万余份，充分听取员工群众的真实想法。注重敞开大门听评价，第二批主题教育期间，油田领导班子成员采取常态联系1个基层党支部、重点调研10个基层党支部的“1+10”模式开展专题调研，累计调研基层党支部68个；油田10个指导组累计访谈处级班子成员475人次、其他人员719人次，走访基层党支部158个，广泛听取对第一批主题教育整改落实情况的评价，收集意见建议787条，自觉接受党员、群众监督。

    坚持跟踪问效抓整改。以全局视野看待问题整改，把建章立制和解决问题统一起来，针对性健全完善《勘探局2019年存续经营业务改革发展重点工作实施方案》《SEC储量管理考核办法》《加强基层党支部书记队伍建设的重点措施》《推进以案促改制度化常态化实施办法》等规章制度43项，将整改成果固化为推动企业发展的长效机制。把整改落实情况纳入油田年度党建考核内容，倒逼责任担当。把整改落实和党委巡察、专项治理等方式有机结合，组织开展“狠抓落实”专项巡察、安全管理费用专项治理、印刷费和会议费专项审计，融入日常、抓在经常，推动形成发现问题、整改问题常态化运行机制。(王丽君 王占标)