胜利油田建立健全纠治“四风”长效机制

中国石化新闻网讯 胜利油田近期下发《加强作风建设集中纠治“四风”专项行动具体措施》，出台9项25个具体措施，力争用半年左右时间，切实解决“四风”方面存在的突出问题。

胜利油田驰而不息、持之以恒纠“四风”，开展形式主义、官僚主义集中整治，抓实学习教育、对照查摆、整改提高环节，梳理排查4个方面11种问题表现，查找问题94项，制定整改措施177项，推进集中整治工作常态化、长效化，着力培育风清气正的政治生态。

节日期间是“四风”问题易发多发期，胜利油田严格落实中央八项规定精神、集团公司党组实施细则，紧盯重要节点敏感时点，采取下发通知重申纪律要求、组织学习典型问题通报、推送廉洁短信、专项督察等方式，防止和查纠“四风”问题。

针对违规报销差旅费问题，2019年，胜利油田下发《关于开展违规报销差旅费问题自查自纠工作的通知》，要求对近几年的报销业务是否存在违规报销、谋取不正当利益问题进行自查。

在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，胜利油田聚焦为民服务解难题，广泛听取基层群众7个方面69条意见建议，从最困难的员工入手，从最突出的问题着眼，从最具体的工作抓起，不断增强员工群众的幸福感和获得感。

胜利油田建立健全促进党员干部持续改进作风的长效机制，制定《油田深化机关作风建设工作方案》8项23条措施，全面落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制三项制度，解决机关“冷漠症”“懒散症”“拖延症”，让“马上就办、办就办好”成为工作常态，为基层和群众提供高效便捷的服务，打造优良的工作作风。

概预算中心承担着胜利油田内部劳务价格、内部产品价格的编制和管理，分公司石油工程预算、结算的审定与管理，以及工程招标控制价(标底)审定等业务。每到年底结算工作量多时，该中心整个楼道都排满了基层办事人员。2019年，他们以“马上就办、办就办好”为标准，梳理优化业务流程，组织全员对表述不清晰、不明确的内容重新整理整合，以表单的形式将全部业务梳理为简明醒目的41份业务流程表，所有业务流程环节缩短到10项以内，部分流程更是精简到五六个环节，一些较为复杂的业务流程从原来的7个工作日压缩至3个工作日。

2019年，胜利油田出台《关于精文简会和统筹规范检查考核评比表彰为基层减负的14条举措》，直指困扰基层的形式主义问题，切实为基层干部员工松绑减负，让基层把更多的时间和精力投入干事创业中。

（王维东 郭卉）