吕新华：以永无止境的创新精神推动企业发展

以永无止境的创新精神推动企业发展

吕新华

习近平总书记十分重视创新和改革工作，提出“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的重要论述，并要求我们要拿出“敢为天下先”的勇气，锐意改革，激励创新，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点和驱动力。

华北油气分公司认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要指示批示精神，深入实施创新驱动发展战略，通过聚焦工程技术创新、自主理论创新、体制机制创新，充分挖掘资源潜力，调动员工主观能动性，确保油气产量超计划运行，为企业全面可持续发展和迈上高质量发展奠定良好基础。

聚焦工程创新，挖掘气田潜力。华北油气分公司鄂尔多斯盆地拥有的大牛地气田，随着近年来地方企业煤矿开采、新能源等项目增多，新井部署空间不断被压缩，确保年稳产30亿立方米以上难度极大。因此，必须通过工程技术创新，充分挖掘气田剩余储量资源，走高效发展之路。针对新井单井产量不高，华北油气分公司通过与国内知名石油公司合作，组织实施大幅度提升单井产能项目，第一批试验中两口井收到高于同区块4倍以上的产气效果。由此，华北油气分公司科研人员深刻认识到，工程技术创新可以大幅提高产量。针对大牛地气田老井递减快，今年华北油气分公司通过加大老井措施改造力度，对低效、无效井实施二次重复压裂改造，进一步提高了单井产量。同时对气田因水淹造成的关停井，实施大修、气举等措施作业，救活了一批关停多年的躺井。

聚焦自主创新，解放难动用储量。今年以来，华北油气分公司结合高含水难动用气藏地质特点，自主创新“同井采注”技术，利用井下气液分离装置，在井内实现气液分离，减少了地层产出水拉运、处理成本。这不仅盘活了关停井，解决了高含水储量的动用难题，而且为地质认识提供了强有力支撑，拓宽了勘探开发人员的视野。华北油气分公司打破传统思维，创新运用断缝体理论，对鄂南油田有了革命性认识。通过寻找断缝体，采取针对性压裂改造、注水补充能量等措施，救活了一批低产井；部署新井取得了阶段性成果，今年鄂南油田原油产量有望突破20万吨。

聚焦体制创新，激发员工活力。不断深化企业改革、健全激励机制，是油田企业发展的当务之急。在管理体制机制方面，华北油气分公司不断探索创新，为调动干部员工的主观能动性，针对气田开发重要的地面工程建设、关键技术的落实，实施项目长负责制， 确保责任落实到人，收到较好的效果。东胜气田53公里长的杭西管线是今年重要的工程项目，通过成立项目组、选任项目长，仅用3个月时间就实现全线贯通。在员工绩效考核方面，提出立规矩、严考核，让绩效工资充分反映员工主观努力效果，拉开分配档次，体现多劳多得，真正让全体员工切身感受到“自己的工资自己挣”。同时，实施月度考核绩效工资，充分发挥指挥棒作用，极大地调动了各层级干部员工努力攻克难题、增储上产的积极性。

（作者为华北油气分公司总经理）