南化公司改革加速落地管理提档升级

中国石化新闻网讯 困局如何突破？唯有创新改革。今年以来，南化公司持续深化机构改革，提高机制效率；开展人力资源优化，向外拓展业务，将改革的步伐越走越快。一部分职工已经走出南化，到了新岗位开始新生活，一些二级单位的扁平化改革初显成效，他们转变作风，主动担当，成为公司改革的先行者，转型发展的铺路人。

压缩管理层级 提高工作效率

从压扁管理层级、压实管理职能的角度，该公司从2019年9月份起，陆续撤销了一部分运行部科室、装置机构设置，实现运行部管理到班组，完成了储运部、煤化工部、动力部、苯化工部等单位的机构改革。与此同时，机关部门的职能整合也在推进，实现了设备工程处、群众工作处、财务计划处、科技发展处、生产技术处等部门的职能优化。

“简化了工作流程，大大提高了工作效率。”煤化工部安环科科长叶波说，过去布置工作，由科室下达装置，装置按不同类型分配给管工艺或管安全的人员，再落实到每一个倒班班组，待工作安排到位、落实整改、反馈结果，可能需要数日的运转，且信息层层递减，致使工作效率低下，完成情况不理想。现在科室直接面对班组布置任务，便捷、省心。日前，市应急管理局组织专家组对公司现阶段安全生产运行情况进行深度检查，查出煤化工部26条问题，安环科将问题分类列表后下达到科室整改。其中一条“煤化工装置输煤管式皮带（A3003）的导向辊无防护罩”，设备科当天接到任务直接联系禾诚公司，通知班组现场配合、做好安全监护，次日便整改完毕。

储运部撤销了科室一级管理架构，将技术骨干安排到生产第一线，并抓住自身作业种类多、作业不连续的特点，将空间位置较近或作业类型相似的班组进行整合。该部大力培养一专多能职工，在不同作业中灵活调配人力，实行“哪里有作业，人员就去哪里”的工作思路，最大限度消除了过去“一处忙得不可开交，一处闲得无事可干”的尴尬局面。在固体原料接卸工作中，2#码头班和10#码头班在完成本岗位煤炭、工业盐卸船的同时承担起偶尔才有的原料煤火车装卸作业，2019年四季度又接手了石油焦卸火车任务。改革后，储运部不少岗位以原配置一半的人完成了相当于过去两倍的作业。

机关部门职能优化后，“马上就办、办就办好”的工作机制得到有效贯彻，提升了办事效率。机关转变工作作风的同时为基层减负的工作也落在了实处，该公司开展了基层报表台账压减工作，报表台账记录由80份压减到54份，压减32.5%。

优化人力资源 探索发展新路

“海炼厂的技术人员很热情，为了南化职工能顺利接手污水处理装置的工作，他们不仅提前拟定了详细的培训计划，带我们到现场讲解各个单元的工作原理，还为我们备好了门禁卡、饭卡。技术人员亲切热情，让我们有一家人的感受，更让大家增添了一定要学成、干好这份工作的信心。”2019年12月20日，前往中石化海南炼化公司进行业务承揽的职工周小庆在微信中感慨。

自11月8日，该公司在南化内网信息平台发布《关于招聘海南炼化业务承揽人员的通知》，陆续有职工前来报名、咨询。围绕职工关于薪酬待遇、生活条件等方面的问题，人力资源处接待人员认真倾听、耐心解答。公司领导高度重视海南炼化业务承揽项目，从项目洽谈到项目落地，直至业务承揽团队的吃住行，全程参与，亲自协调各方事务。福利待遇方面，不仅保留了37名职工在本部的工资、奖金、夜班和倒班津贴，还额外增加了异地生活补助、交通补助、伙食补助等待遇。除此之外，在公司的努力下，为职工安排了一人一间的宿舍，配置了空调等生活用品，配套公用厨房和洗衣房等设施。

时代在变，思想也要跟着变。2019年以来，公司通过业务承揽、人力资源输出、阶段性人事调动等实施人力资源优化配置。公司主要领导亲自带队先后5次去镇海炼化，3次去海南炼化洽谈、沟通人员输出和业务承揽工作，积极做好石化系统内人才的配置和输出。目前，公司输出到共享南京公司、石油化工工程质量监督总站、化销江苏公司、镇海炼化的35人已经报到；共有54名职工参与到共享南京公司人力资源业务和海南污水处理业务承揽项目中。

（陈莉 郭翔）