优化升级向高质量发展稳步前行·特稿③

我们的2019·特稿③

优化升级向高质量发展稳步前行

2019年，炼油和销售板块提质发展，化工和材料板块高效发展，资本和金融业务创新发展，加快新业务新业态布局，全产业链创效水平不断提升

本报记者 徐 徐

刚刚过去的2019年，是中国石化推进全面可持续发展的关键之年，在集团公司党组的正确领导下，生产经营继续画出“漂亮箭头”，优化升级向着高质量发展稳步前行。

这一年，炼油和销售板块持续推进提质发展，化工和材料板块实现高效发展，资本和金融业务创新发展，全产业链创效水平不断提升，公司整体竞争力实现稳中有进、进中提质。

发挥一体化优势，打出提质发展组合拳

去年以来，我国炼油行业迎来新一轮扩能潮。随着新增炼油产能陆续释放，国内成品油资源过剩局面不断加剧，企业经营创效压力前所未有。

面对严峻形势，炼油和销售板块充分发挥一体化优势，统筹国际国内两个市场、炼油销售两个环节，遵循产业链价值最大化原则，联动落实扩销量、控负荷、优结构、增出口、调库存等措施，打出了提质发展组合拳。

在资源保障上，炼油企业通过优化原油配置，动态调整资源流向，灵活协调商储资源，全年落实原油资源比上年增加1.5%，有效保障了炼油加工总量稳步增长。在产销联动上，他们优化国内国外两个市场配置，积极支持销售拓展市场，全力保障化工原料供应，全年原油加工量比上年增长1.5%，化工轻油产量比上年增长2.6%。在扩大出口上，提前完成出口年度任务，成品油出口量比上年增长18%。

聚焦优化挖潜，做好“加减乘除”是提质增效的法宝。优化资源采购方面，积极推进企业由生产型向生产经营型转变，加强国际油价走势分析研判，全年实现原油采购和运输降本20亿元以上，并通过把握阶段性市场机会，增产增供汽油、航煤，优化调整生产柴汽比，全力满足市场差异化需求。全年汽油产量比上年增长2.5%、航煤产量增长8.3%，柴汽比降低0.01个单位。

坚持“基础+高端”，主要化工产品产量创新高

去年以来，化工和材料板块坚持“基础+高端”发展方向，取得了较好的生产经营业绩。全年化工产品经营总量完成年度目标的103.4%，比上年增长6.2%，三大合成材料顶替进口比上年增长11.1%。

面对本轮石化行业周期高位回调、化工产品毛利持续下滑的形势，化工企业密切产销联动，采取现场对接及信息化手段，搭建产销各方业务操作层深度参与的面对面沟通交流平台，产销一体共同分析市场、测算效益、优化排产。全年乙烯产量再创新高，下游产品产量同步增长。

结构调整持续推进。化工和材料板块根据市场变化，动态优化原料结构，提高乙烯装置创效水平。产品结构进一步优化，合成树脂、合成橡胶、合成纤维和精细化工高端高性能产品开发与产业化取得新进展，顶替进口能力和创效能力持续提升。

根据市场变化和效益测算，化工企业聚焦优化调整装置结构增效，优化乙烯、丙烯资源流向，根据边际效益安排装置阶段开停工。通过清查梳理低效无效资产，各企业制订有针对性的盘活创效计划，挖掘自身潜力，眼睛向外，拓宽资产盘活的路径和方法，积极落实资产盘活措施，资产质量不断提升。

重点项目落地生根，以先进产能应对竞争

一年来，一个个重点项目落地生根、加快建设，构筑起中国石化高质量发展的坚实“脊梁”。

截至目前，中科炼化一体化项目一期工程按期实现中交，海南炼化配套乙烯炼油改造项目设计工作正加快进行，设备采购已经实施。镇海炼化新一体化项目、上海赛科、福建古雷炼化一体化项目持续推进。

围绕“以先进产能应对竞争”，炼油产业链2019年加快推进重油加工结构调整、产品结构调整，积极推动炼厂差异化发展，九江石化、洛阳石化等8套烷基化装置建成投产，荆门石化新建催化裂化、洛阳石化催化扩能改造项目建成。与此同时，推进落实低硫船燃产能布局，先期实施的生产及储运配套项目部分建成。

镇海炼化生物航煤改造项目加快建设，上海供氢中心建设项目已获批复。打破进口垄断的部分高档高端产品项目可研或基础设计等已获批复，进入实施阶段。

布局新业务新业态，向综合能源服务商转型

一年来，销售企业紧紧围绕量效兼顾的要求，精准研判市场，密切产销衔接，科学参与竞争，坚决打好市场攻坚战、持久战，加快向综合能源服务商转型。他们找准增效突破口，力推精准营销创效、直销增量创效、天然气经营创效和海外市场创效，主要经济指标完成较好。

销售企业坚持发展优质网络，新发展加油（气）站超千座，其中轻资产发展超三成。全力以赴抓好加油站防渗改造，分类制定10个工期模板，新完成防渗改造站9000余座，累计完成2.6万余座，平均停业时间控制在27天，较上年缩短16.8天。推进信息化智能化建设，完成70座智慧加油站建设任务。

为提升非油品经营质量，发挥品牌效应，销售公司强化商业营销设计理念，2019年成功组织“易享节”、水饮季等全国主题营销活动，特别是将易捷品牌推广与产业扶贫深度融合，选择来自117个国家级贫困县的880种优质农特产品，进入易捷便利店销售渠道，荣获中国品牌建设高峰论坛评选的“点赞2019我喜爱的中国品牌”。同时，成功打造易捷咖啡、“易小果”坚果等系列品牌，实现自有品牌非油品销售额64亿元。

强化支撑服务功能，打造转型升级新引擎

组建资本和金融事业部及资本公司是中国石化推进全面深化改革的一项重要创新成果，肩负着为集团公司寻找和培育发展新动能的使命。2019年，资本和金融事业部及所属企业不断推进打造转型升级新引擎，各项工作迈出坚实步伐。

作为集团公司改革试点，资本公司自2018年底正式运转以来，以围绕主业、服务主业、培育主业为目标，通过财务投资发现战略投资机会。在新能源方面，组织完成生物燃料乙醇、纤维素乙醇、高等级木质素等方案论证，积极布局氢能产业链。新材料方面，重点以国家紧缺的碳纤维、生物可降解化学品及改性材料为主，运用资本力量拓展下游市场利用。在节能环保领域，重点关注“三废”治理和土壤修复，打造污水治理一体化综合解决方案。

财务公司、盛骏公司等金融企业围绕主业发展需要，配置金融资源，为产业链上下游企业提供票据、贷款、外汇、保理等金融服务，有效降低成本，提高了资金使用效率。同时，针对企业实际需求，研究提出一揽子金融解决方案，有效利用资本市场和市场化手段，帮助企业改善资产结构，降低融资成本，提升发展质量。

在发展业务的同时，资本和金融事业部及所属企业始终将有效防范和化解风险挑战放在重要位置，推进全面风险管理，完善板块风险管理制度体系，逐级压实风险责任，强化财务金融股权投资管理。作为三项制度改革的试验田，一年来，他们坚持从系统外引进专业化人才，在职业经理人、职业雇员、职级体系设置、薪酬福利方面积累了经验，发挥了先行先试作用。