南化公司走出去干事创业推动转型发展

中国石化新闻网讯 去年底，南化公司检维修部与南京江北新区新材料科技园公用工程公司签署协议，承担其2020年仪表维保业务。该公司负责人牵头对内对外承揽业务，推动干部员工发挥技术优势，走出去干事创业；大力培养选拔使用优秀干部，鼓励他们创造性地执行企业的决策部署，积极推动转型发展取得新突破。2019年，实现挖潜增效近2亿元。

“干部员工的这股精气神起来了，决不能让它松懈”

去年8月，南京金浦锦湖化工有限公司要进行进口关键机组氯压机大修，检维修部党总支书记祁立超得到消息后，立即和对方联系。对方咨询了德国氯压机供应商，反复比对检修周期和成本因素后，选择南化公司检维修部承担检修业务。他们组织9名技术骨干组成检维修队伍，赴江北新区新材料科技园，提前完成检修任务，为对方开车一次成功奠定基础。

根据公司的对外承揽业务决算、提奖办法，检维修部完善考核实施细则，促进对外承揽业务和企业内部保运两不误，极大激发了干部员工的工作热情。

“首次承揽业务成功，增强了我们的信心，激活了我们的思维。”祁立超说，江北新区新材料科技园是检维修的大市场，检维修部在电气、仪表、大机组检修方面具备相当的实力，有能力承揽相关业务。他们加强和园区企业的沟通联系，与公用工程公司签约，不仅承揽业务，而且进入园区的资源市场，以实际成果改变着过去“6个人干5个人的活儿拿4个人的钱”的状况。

在该公司推进专业化重组，将研究院、储运部、化机公司、环己酮运行部检维修人员和业务转入检维修部的过程中，实现了平稳有序过渡。“干部员工的这股精气神起来了，决不能让它松懈。”祁立超说。

转变工作作风，以问题为导向转变思想观念提升管理能力

去年10月，该公司橡胶化学品部TMQ装置发现盐酸带杂质，必须抽出另行处置。运行部主任崔怀松和当班组长、技术员、班子成员一起，蹲在现场扶软管、运送包装桶。

崔怀松去年7月走上橡胶化学品部主任岗位，作为一名在装置成长起来的80后干部，亲历了装置所有的技术改造，和干部员工攻关1400多天，先后解决“提高有机碱含量”“缩合温度及投料比优化”等一系列难题，消除了提产能瓶颈。

当上部门主任后，他注重在解决问题过程中的工艺技术学习。他说：“这比单纯看技术资料学得快，在解决问题的过程中还能和大家交流，一举两得。”

“转型后竞争力提升的问题迫在眉睫。”崔怀松在抓好现有装置提质增效的同时，组织班子讨论制定方案，制定了提升员工队伍技能操作水平和管理人员专业技术水平的方案。

橡胶化学品部专业技术人员知识结构较好、年富力强，崔怀松认为他们是转型发展的中坚力量，必须重点培养。他专门建一个微信群，让专业技术人员充分认识到自己肩负的责任，进行深入学习交流。对技能操作人员则落实能力和收入挂钩、轮岗学习等措施，促进大家掌握更多技能。

他带领大家积极转变工作作风，对现场问题出现一个彻底解决一个，以问题为导向转变思想观念，提升管理能力。橡胶化学品部已连续4个月超计划完成生产任务。

梳理业务流程，集中技术优势解决设备疑难问题

去年5月，为了促进精细管理和转型发展，该公司对原机械动力处和项目管理中心进行改革重组，成立设备工程处，51岁的邰爱民担任负责人。

设备工程处带领设备管理人员，认真学习各项规章制度，以思想观念的转变促进工作作风转变：缩短办票流程，提升检修工作效率；优化盘车制度，让一线员工将精力集中于在运设备监控。

他们学习系统内先进单位设备管理经验，梳理出公司设备管理9大类问题和60多项涉及处室业务的流程，逐一修订完善。针对公司修理费用占比较大问题，修订印发《加强外委修理项目管理》通知等，全流程抓好公司修理费用的使用控制。

他们深入基层调研，从实际出发细化量化目标和措施，形成检维修部扩展业务方案、化机厂拓展业务方案等，为推动内部改革、促进转型发展进行有益尝试。

“设备工程处的全体干部都应当成为各领域的专家。”他们出台项目负责人管理办法等，既压担子又放权，极大激发了员工工作热情。目前，该处仍在对设备管理人员进行优化组合，减少管理层级，集中技术优势研究解决长期存在的设备疑难问题。