勘探研究院“三转变”为科研人员减负

中国石化新闻网讯 自开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，勘探研究院积极遵行“服务生产，管理下沉”原则，解放思想，转变观念，通过召开专题调研座谈会、发放征求意见表、个别访谈等形式，采取群众提、自己找、相互帮等多种方式，以小切口抓实整改, 变被动管理为主动服务，减少“繁文缛节”，为科研人员松绑减负，取得积极实效。

转变院级项目管理方式。勘探研究院修订完善院级项目管理办法，将项目设立由科室安排的必选项变成个人申请的加分项，以制约勘探的关键技术问题为切入点，根据个人专业特长与研究兴趣主动申请，院科委审核后备案设立。同时，简化过程管理，强化项目质量把关，对形成研究成果集中审查验收，对于优秀项目进行重点激励，进一步调动广大科研人员的主动性积极性创造性。

转变项目检查方式。调整优化科研项目检查方式，变“坐而论道”为“行而指导”，期中检查由在会议室听PPT汇报，转变为到现场看资料、开展研讨指导，减少PPT工程，加强过程指导，将科研人员的精力聚焦到基础资料分析研究上来，进一步提高项目质量。

转变科研管理方式。优化调整生产科研的组织形式，以研究组为基本单元，实行“研究院-研究室-研究组”的管理模式，并将研究组与党员责任区有机结合起来。同时，强化机关对上沟通、科室协调、向下统筹的功能，加强配合协调，做好计划安排，避免多头、重复安排，尽量减少研究科室综合型事务。

勘探研究院的“三转变”，积极提倡由上而下的生产安排与由下及上的创新驱动相结合，进一步营造鼓励务实创新的氛围，让科研人员能够静心思考勘探难题，更加专注勘探突破，也是对戴厚良同志“在整治形式主义、官僚主义突出问题上，要通过共同努力，使大家集中精力搞科研，从无谓事务中脱身，在实干真干处发力”要求的具体落实。

（贺彦 刘森）​