十建公司信息化管理助推重点项目高效运行

中国石化新闻网讯 连日来，炼化工程十建公司一手抓疫情防控，一手抓项目复工审核，通过无人机巡查、安全管控“云建造”、二维码活码技术、网络视频等信息化管理手段助推重点建设项目高效运行。

在十建承建的集团公司重点建设工程古雷炼化一体化项目中，项目部工程技术、物资供应、安全监督等关键部门管理人员通过网络远程办公模式，开展疫情防控部署、施工组织方案优化、安全技术交底、项目复工审查等工作，在有效减少人员接触，做好防疫工作的同时，加快了项目复工进程，为高效推进乙烯、EVA、苯乙烯等关键装置的地下管网、钢结构、设备安装、工艺管道等专业施工创造有利条件。

自新型冠状病毒肺炎疫情发生以后，十建公司承建的山东东营联合石化项目恰逢处于施工高峰阶段，项目部根据疫情发展，迅速提升参建人员的信息化管理水平，通过无人机巡查实现了施工现场与办公区域“双视频”安全监控。与此同时，项目部全力推行安全管控“云建造”手机APP软件，对现场施工中可能出现的风险隐患、安全违章等问题实施全方位、立体化、智能化、数据化管理，为整个项目建设筑牢了安全管控防线。

十建阿曼杜库姆炼油工程项目部以“管理创新、工效提升”为工作导向，充分利用信息化技术提高工程建设效率。项目部创新工作团队在疫情防控期间，积极依托相关技术优势，利用新兴的二维码活码技术解决了难度较大的管道焊缝信息收集问题。参建员工通过手机扫描二维码实现焊缝信息输入并同步到云端服务器，自动导入焊接数据库，实现焊接日报及时填报，大大减少了质量检查人员的日报制作时间，提高了焊缝质量管控数据的准确性，实现了信息共享、规范施工管理、降低安全隐患的目标，为项目建设提质增效打下了坚实基础。

目前，十建公司在信息化管理的有力推动下，所承建的重点建设项目施工呈现出安全、有序、优质、高效地良好态势，为确保完成全年施工任务目标提供了有力保障。

（田元武）