西南油气分公司产能建设掀起新热潮

中国石化新闻网讯 55台钻机轰鸣钻进、22口新井启动油气测试施工、4口老井启动挖潜施工，元坝气田、威荣页岩气田、川西气田、河坝气田的十余个地面工程建设项目全面恢复施工……进入三月，西南油气分公司产能建设全面铺开，快马加鞭掀起新一轮建产上产热潮。

今年初，西南油气分公司受突如其来的疫情影响，停待井最多时达28口，复工复产困难多，难度大。针对实际情况，该公司认真落实集团公司部署要求，加大产能建设提速提效力度，从勘探部署、运行管理、技术支撑等方面入手，全流程加快建产步伐，努力实现新建天然气年产能16亿立方米目标。目前，该公司钻井复工率实现100%。

“在特殊时期，产能建设工作需要把准每一个环节的难点和风险点，为项目提供全流程的保障支撑。”西南油气分公司钻井工程技术管理部工作人员介绍。

在部署研究方面，技术人员依托网络平台进行“云办公”，持续推进井研-犍为评价井论证、川西气田矿权新立推进工作；勘探开发研究院组织多个研究所开启“云攻关”，联合开展元坝地区探明储量区井位论证，推进元坝地区井位部署；开展井研探区海相评价井论证部署，利用即时通讯工具接受专家组线上审查，确保海相勘探有序推进；工程技术研究院通过网络完成川深2井钻完井工程论证、彭州8-5D井取心技术论证等方案编制，确保踏上工作计划节奏。

在运行管理方面，统筹编制生产建设计划，严格复工条件确认，强化项目施工过程管控，细化16个方面53条措施，从队伍调度、生产方案、材料设备、后勤保障等多方面做好准备；建立“一井一策”的精准跟踪机制，准确掌握现场情况，及时解决重点难题。同时，强化“一体化”管理模式，加强油地协调、钻机统筹、物资供应、设备保障和工程配套工作，促使生产衔接更加紧密，运行效率进一步提高。

在技术支撑方面，成立地质工程轨迹跟踪小组，实行24小时值班制度，实时跟踪油气显示、地层压力、钻井液密度等情况，及时优化轨迹，提高优质储层钻遇率；与西南石油工程公司紧密协作，共同组成技术攻关团队，优选钻井方式、钻井工具和钻井参数，提高工程建设效率。值得一提的是，西南油气分公司利用自主研发的石油工程业务智能管控平台和生产安全监督管理平台，远程指导现场施工和管控生产异常，并开展远程招标、网上验收、建立项目对接群等线上办公，进一步保生产、保安全、保进度。

“为加快推进各工程项目建设，我们在做好安全监管的同时，加快重点井方案审查办理时效，推动重点项目‘应复尽复，能开尽开’。”工程技术管理部有关负责人赵祚培表示。近段时间，西南油气分公司钻完井专家采取远程视频会形式，完成页岩气井、勘探井、挖潜井等17口重点井钻完井方案审查，以及威荣页岩气田二期产建、丁山评价方案等优化工作。

春天来了，人员到了，机器转了，工地忙了……西南油气分公司通过一系列的积极举措，使一台台的机器不断加速，一组组的数字持续跃升。目前，该公司威荣页岩气田的威页39-1HF井钻进至井深5605米完钻，威页39号平台8口井全部完钻；威页37-1HF井顺利完钻，完钻井深5685米，实现两趟钻顺利完成三开钻进施工目标，为加快气田开发建设注入了新动力。

（陈晨）