天津石化“硬核管理+暖心服务”助力项目建设

中国石化新闻网讯 炼油结构调整项目建成后将缓解天津石化缺少乙烯原料、产品结构不合理等矛盾，增强该公司炼化一体化的优势。2020年春节前，催化裂化装置外取热器壳体吊装完成。可是，因疫情防控关系，该项目复工时间延期，设备制造、到货进度也受到影响。

自2月13日起，该项目参与人员逐步返岗。随着项目复工的推进，现场作业人员将超过3000人，对疫情防控工作的要求进一步提升。天津石化通过“硬核管理+暖心服务”，为项目建设按下加速键。

按照严防外来输入疫情的要求，天津石化坚持防控先行原则，做好复工人员的隔离及其他管控措施。该公司工会为返场员工安排好隔离房间，按时做好房间消毒工作，每天实行无接触送餐制，同时为员工提供生活必需品。

天津石化各部门分工明确，工作有条不紊地推进。控制部负责制订错峰进场、退场计划；协助承包商完成“两点一线”包车工作和口罩购买；每天上午11时前，统计、更新、发布当日施工现场合格承包商人员信息统计表。

施工管理部每天组织检查施工区域封闭式管理硬隔离措施，以及人员出入通道，确保封闭管理有效；在施工现场为承包商增设饮水处和洗手设施。

按照“返津一批、准备一批、储备一批”原则，天津石化要求所有返津返岗人员完成信息填报，确认并签订责任书。该公司保卫部与政府相关部门联合审核人员信息，落实人员点对点接送，确保隔离观察期间的居住条件、疫情防控措施符合相关规定要求。

承包商按照国家、地方及公司的疫情防控要求，编制详细的管控方案，在做好暂住地封闭，施工人员隔离、测温、就餐、交通，场所消毒等管理工作的同时，做好防疫物资保供工作。 为把受疫情影响的工期抢回来，实现疫情防控和项目建设“双战双赢”，天津石化项目建设人员与时间赛跑。项目部管理人员积极与承包商沟通，落实剩余工作量、材料到货情况，共同优化工序。

工程部张秀梅一打开电脑里的每周会议纪要，就可以清楚地了解每周重点工程项目复工情况，以及需协调解决的问题。目前，天津石化严格执行重点工程建设项目信息日报制，每日落实项目进展和复工安排、复工条件，做好项目管理人员和直接作业人员到场情况统计审核，并上报集团公司。

3月5日早，天津石化炼油结构调整项目门口的桌上，体温枪、登记表准备就绪，检查人员也在门口等候。经过检查后，作业人员戴着口罩投入紧张施工，现场焊花飞溅、机器轰鸣。该项目疫情防控情况稳定，3月5日现场作业人员达到2100人。3月25日前，剩下的1000多名建设人员将全部返岗。

（杨晓丹 赵杨）