国勘公司严控成本深挖潜力强化管理

中国石化新闻网讯 国勘公司开发生产部深入学习贯彻公司2020年工作会议精神，坚持“现金流为王”的核心理念，严控开发生产成本，深挖资源储量潜力，强化生产运行管理，落实和细化开发生产各项管理措施，为公司进一步提质增效做出积极努力。

坚持效益导向，严控开发生产成本。一是严把方案审查关，把好投资源头关口。强化地质油藏深度研究，注重技术商务等多方面有效结合，做好方案部署过程把控，在方案研究阶段提前介入，综合考虑内外部影响因素，开展多方案优化和比选，2020年加强加蓬、安哥拉、巴西、英国北海等一批重点开发方案的审查力度，从源头上把好第一道关，降低投资风险，提升开发效益。推进喀麦隆、哈萨克斯坦、巴西、安哥拉等重点产能建设项目进程，及时做好重点井、重点区块的钻后分析和产能建设评价，做好不确定性风险的预测与防控，将疫情影响程度降到最低，确保各项工作按计划进行，保障投资效益。二是扎实开展跟踪分析，把牢生产过程管控。以关键生产技术指标为抓手，通过生产优化、对标先进、跟踪分析等措施加强管理、降低成本。确保尼日利亚（Addax）公司清砂补孔、喀麦隆项目气举转电泵、加拿大Wapiti固井滑套分段压裂新技术效果分析。以改善桶油现金流为目标实施动态管控，按照付现成本、桶油成本的高低把生产区块分为高效、有效、无效三类，积极采取措施大幅压降桶油现金流差的项目成本。三是聚焦地面海工投资控制，助力开发成本管控。按照“一个团队、一个目标”要求，组建以开发生产部为管理主体、技术服务中心团队为技术支撑的地面海工一体化工作团队，抓好对地面和海工的技术方案、成本预算、合同商务的审查。重点抓好安哥拉、加拿大Wapiti等油气田地面海工建设及新井地面配套设施建设项目，厄瓜多尔安第斯等油田的水处理、气举和供电系统等提产增效项目。四是强化钻完井技术支持决策科学性，做好时效管控。持续深化作业项目的钻完井差异化管控，聚焦作业者和联合作业者全作业链的管控，掌握非作业者重点工程项目动态，提升管理支持响应级别，强化技术支持决策的时效性，一方面加强对重难点项目施工过程的监管，另一方面要提升技术支持质量，提高施工成功率。进一步推进钻完井新技术应用引领降本增效，重点抓好喀麦隆侧钻井、加拿大Wapiti储层改造、超长水平段多级水力喷砂压裂工艺的实施。

深挖资源储量潜力，推动公司持续发展。一是注重老油田开发技术及管理创新，深入挖掘存量资产效益开发潜力。针对海外项目面临的重点和难点问题，实行差异化管理，对重点项目老油田制定“一项一策”、“一田一策”资产开发策略。统筹内外资源，加强技术支持，建立地质、油藏、采油、工程一体化工作团队，全面摸排老区老井地下资源潜力，多层次优化老区方案调整、滚动勘探、工艺措施挖潜等方案。对于近几年即将到期的资产，加强主动性，提前谋划，多专业多领域联动，制定切实可行的措施方案并持续优化。建立长效机制，强化海外项目责任主体意识，全面推广油藏动态分析制度并融入日常工作中，为海外项目老油田增储稳产奠定基础。二是分类优化部署，优先快速动用优质资源，增产效益油。对作业项目和有一定控制力的联合作业项目或参股项目实施分类优化部署，深化油藏研究，优化开发生产方案。对管控力较弱的参股项目，实施有效跟踪和监督，提出合理部署建议。优先快速动用未开发的储量，实现增量高效。加强C级资源量分类解读，以新井增量在剩余合同期内经济效益评价结果为依据，优化开发投资，提高开发投资质量和投资效能，加快储量转化为产量和效益。精细油藏管理，控制老井递减，实现存量增效。以油藏动态分析为基础，通过加强老区综合治理，兼顾油田的长效开发调整与短期综合治理，强化权益油、份额油管理，督促项目多产效益油，提升开发效益。

强化生产运行管理，确保完成油气产量年度目标。一是以“日跟踪、周总结、月分析”为管理手段，强化生产运行管理，重点关注产量基数大、生产异常情况较多的项目，建立日常沟通机制，时刻掌握动态，遇异常情况及时查明原因，并根据海外项目需要，积极组织协调各方力量提供有力支持，尽快恢复生产。二是加强作业者项目精细化管理，针对项目存在的生产短板，提出改进建议，确保项目高效生产。根据项目老井挖潜和产能建设进展，动态调整生产运行安排，维护生产运行平稳高效，提高产出能力。优化重点海上项目设施和平台检修安排，缩短检修时间，减少计划内产量损失。加大生产设备隐患排查力度及预防性维护，加快故障处理速度，提高生产时率。三是坚持效益优先原则，结合油价走势，持续优化产量结构和运行计划，力争实现“高效多产、低效少产”，提高效益产量和运行计划符合率，保质保量完成全年油气产量目标。（邢庆河）