国勘公司直面低油价挑战坚决稳产创效

2020年以来，受全球新型冠状病毒肺炎疫情蔓延和主要产油国大幅提升产能的双重影响，国际原油价格急剧下跌，发展压力沉肩，挑战前所未有。

油价低，士气不能低，越是困难，越是要统筹有序、应对有方、推进有力。国勘公司积极应对疫情影响和低油价冲击，迅速行动、周密部署，牢固树立“现金为王、量入为出”理念，扎实开展“优化投资、压降成本、稳定产量”百日稳产创效活动，以效益为中心开展投资优化，以提升桶油现金流为目标压减成本，提升效益产量比例，坚决打赢疫情防控阻击战和扭亏脱困攻坚战。

坚持效益至上，控投资、重勘探

公司算效益账、产效益油，对2020年三大计划安排进行优化调整，根据各海外项目自有现金流安排年度投资和工作量。抓住机遇期积极优化勘探部署，保障勘探资源获取，保证安全环保投资，压降高成本低效措施投入。在建工程适当延缓实施节奏，对尚未开工的已批项目重新评估，非生产性投资一律从严从俭安排。根据新的指导油价测算经济效益，对重点投资情况进行经济测算和评价，优化钻完井、采油注水、地面建设等方实施顺序，确保高效益的项目投资先行。把好投资项目的技术关和商务关，按“高中低”三个层次划分项目实施的轻重缓急优先等级，实施差异化管理。在保证安全生产的前提下，减少低效投资。

坚持开源节流，降成本、稳产量

左右不了油价，但可以左右成本。公司按照单井、油田单元、项目三个层级，开展盈利平衡点的产量测算，通过优化压减低效作业工作量降低桶油费用，提高区块效益产量比例。对桶油现金流优的项目，支持成本投入增加产量；对桶油现金流好的项目，优化成本结构稳定产量。大幅压降桶油现金流差项目成本预算。分类管控做好合同审查把关，压实海外项目对生产服务承包商的合同专业技术审查的责任。大力压减管理费用和销售费用，非生产性费用在年度预算的基础上压降20%。

公司积极应对低油价和疫情带来的影响，在控投资、降成本的同时做到稳产量。加强作业项目生产组织和管理，提高稳定性，全面摸排地下情况，通过滚动勘探和措施挖掘老油田潜力，保障作业者项目产量稳定。督促非作业者做好运行计划调整，合理优化检修安排，重点提高海上项目系统稳定性和生产时率，确保生产平稳运行。

坚持化危为机，强管理、推价格

公司充分利用好低油价的倒逼机制，巩固优势，补齐短板，努力做到危中求机、化危为机，增强应对风险的免疫力、可持续发展的竞争力。把握低油价窗口期，大力优化组织结构和用工总量，想方设法开源节流、增利创效。开展效益、资金预测及敏感分析，结合项目投资和作业情况制定资金平衡方案，确保资金安全。根据油价下跌、资源国货币贬值带来的影响，加强风险识别及跟踪，持续防范利率、汇率风险。

为最大限度减少低油价带来的影响，公司优化计价体系和税务结构，充分利用税务优化平台实现部分项目的代理销售，合理降低在资源国的税收。降低运输和人工成本，加强风险防控。利用仓储机制调节原油销售量，提高提油计划的精准度。在工程服务和物资供应方面，充分发挥全球供应链优势，做好合同管理。根据国际市场价格实施动态管理，努力提升油气销售价格。加大“两金占用”管理力度和销售回款、投资分红回收力度，千方百计提高现金流水平。

坚持问题导向，聚合力、谋发展

闯关过坎需要不忘初心，攻坚克难必须坚定信心，迎接挑战更要下定决心。公司党委直面严峻形势，坚持问题导向，加强形势任务教育和正面宣传引导，在干部员工中深入开展应对低油价“怎么看、怎么办、怎么干”专题讨论，层层传递压力，增强危机感和紧迫感，动员广大干部员工进一步提高政治站位，强化底线思维，防范化解风险。保持定力、振奋精神、鼓足干劲，再战低油价严寒。尤其在疫情全球快速蔓延的特殊时期，时刻关注境外疫情动态，加强国内海外联防联控，严格严密严细做好疫情防控各项工作，确保中外员工的生命安全和身体健康。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。面对低油价这一老问题，国勘公司将进一步拿出新举措，上下同心、科学应对，逆势而上，全力抓好疫情防控，全面抓实生产经营，坚决扛起“一个合作”主力军责任，为集团公司高质量发展担责任、尽力量、做贡献！（周芳）