十建公司强化物资供应管控助力项目建设高效推进

中国石化新闻网讯 连日来，炼化工程十建公司多措并举持续强化物资供应管控，在保障防疫物资供应顺畅的同时，加快施工设备材料的保供进度，助力重点建设项目高效推进。

在十建公司承建的中韩（武汉）石化项目中，项目部在疫情防控期间就密切关注乙烯脱瓶颈改造检修、新建30万吨/年聚丙烯（PP）、新增10号裂解炉等重点工程的物资供应到货状态。面对新型冠状病毒肺炎疫情带来的不利影响，项目部科学部署、周密策划，对物资供应保供方案进行重新优化，物资供应人员通过远程网络视频加大和业主、总包单位的沟通协调力度，落实工艺管道、设备及进口裂解气阀门等关键区域中的施工材料到货状态，确保项目在有序复工后能够迅速掀起施工高潮。

为了将疫情带来的影响降到最低限度，十建东营石化工程项目部创新物资供应管理模式，积极采取仓储外包方式，优化施工物资出入库程序，提高物资流通效率，为分包商单位提供了良好的物资保供服务。项目部物资供应人员在疫情防控期间，全面推广应用物资材料二维码管理软件，通过对物资材料的信息化、数据化、智能化管理，提升物资设备保障能力，保证东营石化芳烃抽提、对二甲苯、歧化等三套在建装置施工物资用料能够及时准确的发放的各专业施工人员手中。

在十建公司承建的福建联合石化30万吨/年烷基化项目建设现场，项目部物资供应管理人员根据项目总体建设目标，围绕烷基化项目关键施工区域、重大施工节点，全力配合业主物资供应流通部落实各专业施工材料进场时间及到货状态。在物资供应人员的努力下，烷基化项目4台大型塔器设备按期实现进场目标，为设备模块化安装创造了有利条件。

目前，十建公司各级物资供应管理部门围绕先进工装促进现场工效提升，通过提高物资装备保障能力，稳步推进ERP采购，加强采购风险防控，发布规范采购行为等措施，实现物资采购的“安全供应、及时供应、经济供应”，为各项目建设提供强有力的物资供应保障。

（田元武）