塔河炼化密织装置检修安全保护网

中国石化新闻网讯 “检修再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。”“今日的检修质量，明日的安全效益。”……走进装置大检修施工现场，远远就能看见醒目的安全警示横幅悬挂在装置四周。塔河炼化公司炼油第一作业部承担此次检修、改造及更新项目共有489项，任务重、时间紧，该作业部始终把安全管理放到首位，详细制定大检修安全奖惩方案，坚持疫情防控、反违章和查隐患不放松，建立“一方案，三坚持”防控管理体系，确保大检修各项工作安全受控。

头脑风暴为安全出点子

每天晚上雷打不动的作业部检修例会上，除了及时传达检修指挥部的部署要求外，还有反馈通报现场直接作业环节的“低老坏”问题。炼油第一作业部在本次检修的任务最重，参检施工人员最多，但这些都不能成为“榜上有名”的借口。

“我们检修任务多，施工人员复杂，大家谈谈，对作业部安全管控有什么意见和建议？”

“我先说两句吧，我认为需要利用好曝光平台……”

“安全是全员的事,而不只是安全监督员的事,我们要营造全员参与安全管理的良好氛围……”

3月20日，为扭转每天被通报的安全被动局面，检修例会上作业部及各装置管理人员结合检修实际，先后提出了自己的想法，纷纷提建议、出点子。

1#常压焦化装置作为公司检修的“重头戏”，12项重点项目占到了一半。检修伊始，搭架子、拆保温、腐蚀检测及其他作业人员进驻近300人，如何有效加强安全管理，成为当前最重要的工作之一。

将现场直接作业环节安全管理放在首位，要从人人烦的“婆婆嘴”念出大家听的“紧箍咒”，必须对承包商和安全监护人提出详细管理规范，建立经济处罚机制，提高违章成本。为尽快制定落实《方案》，作业部连夜起草制定，针对检修承包商可能出现的违章行为，对承包商和安全监护人的职责进行了规定，明确了违章经济处罚力度，以及隐患排查奖励的标准，及时曝光违章和不文明行为，确保承包商违章问题及时得以整改，得到足够重视。

通过方案的制定，奖惩措施的落实，形成从上至下层层传递安全责任的合力，做实安全自查、互查、联查的工作网络，夯实了直接作业环节安全管理的基础。

各尽其责为安全献力量

疫情防控也是本次大检修的重点工作之一。承包商参检人员多来自全国各地，给疫情防控带了一定难度，作业部严格落实公司疫情防控指挥办公室“外防输入，内防扩散”的工作思路，成立防控小组，每天坚持消毒和体温测量等工作。施工现场人员流动性大，为防止人员装置间流窜，作业部在各装置间拉起警戒线，并派专人看管防止翻越，只保留一个进出口。进场之初，防疫人员例行体温测量，按照“一人一档”要求填写，还每两小时对施工人员巡逻测量并做好记录。

“焦炭塔作业平台上的施工人员，请系好安全防护带。”HSE总监李俊霄在监控屏前提醒作业人员。通过监控屏，施工现场在高清摄像头下一览无余。李俊霄说：“采取‘静动结合’的布控方式，除了安全管理人员来回现场巡查，视屏监控能360度无死角、24小时实时监控，运行信息化手段也是保障现场安全的有力措施。”

作业部还在2#焦化装置抽调了3名经验丰富的HSE管理人员组成督查组，巡回查处违章和不文明行为。仔细检查用火票证、临时用电票、受限空间作业票等相关票证的规范填写情况，对票证填写易错项给出特别提醒，确保现场施工均按照“开工时间不得早于审批时间”“签发时间不得早于分析时间”和“审批时间不得早于其他确认时间”的原则进行票证会签和现场验收，一方面提高票证的签发效率，另一方面保证各项施工按时按点有序推进。每天对作业票证签发情况进行逐项排查，同时对各类票证、施工人数，以及违章和不文明通过看板进行统计公示，进一步提高了管理水平。

奖惩措施为安全把好关

“今天发现违章及不文明行为共18条，奖励5人次。我们将对严重违章的施工单位开出罚单，对安全监护不力的个人在劳动竞赛中扣分，对发现隐患的个人兑现奖励。”检修例会上，安全管理员赵斌对当日督查情况进行通报。

“安全隐患随手拍”是此次大检修力推的举措，推广使用信息交流平台，现场监护人员和管理者如发现有安全隐患，随手用手机拍一张照片传到信息群里，HSE督查小组就能实时收到信息及时作出判断和统计，利于将隐患消灭在萌芽状态。

“‘安全隐患随手拍’活动为全员参与检修隐患排查提供了操作简单的渠道，对及时发现违章和不文明的人员给予奖励，营造了人人参与、全员监督的氛围，进一步织密了安全监督的大网络。”班长殷大金说。

以班组为单位，根据统计信息对各班组安全管理情况进行统计，每天对安全管理综合考评情况进行通报，对监护不力的班组进行处罚，对表现突出的个人和班组给予奖励。采取这种方式，排名靠后的班组“既丢了面子，又丢票子”，有力地督促全员积极寻找身边存在的问题和不足，不再对安全短板“视而不见”，“比学赶超”的氛围很快形成，动真碰硬得到贯彻落实。

坚持“重心下移，关口前移，全员参与”的办法，在思想植入、标准导入、机制介入上，不断深化创新，调动了全员安全管理的积极性，有效提升了班组安全自主建设水平，在作业部上下促成了“源头防治、过程管控、全员监督”的良性互动，形成了具有自身特色的安全管理模式，不断织密安全检修的保护网。

（吴业巍）