地物南方分公司扎实有序全面推进复工复产

中国石化新闻网讯 新冠疫情暴发以来，地球物理南方分公司在精准施策、科学防治，确保“零感染、零疑似”和队伍安全稳定的基础上，通过小项目不停产、 大项目分工序有序渐次复工、抓实疫情防治培训等举措，全面推进复工复产。

小项目，率先复工

威远202H19平台压裂微地震监测项目是该分公司SGC2134队承担的新业务小项目，参与人员不超50人。1月22日，该项目正常春节放假，此时疫情爆发，部分党员就选择了留守工地，以减少人员流动来应对春节过后的复工生产影响。留守期间，他们一方面严格管控人员，做好疫情防控，为留守人员办理了健康证、出入证和车辆通行证；一方面加强与甲方和当地部门的联动，每天上报疫情防控信息，积极为节后复工复产创造条件，奠定下早日复工基础。

1月28日，因防控得力和一直的充分准备，他们全面满足复工条件，获准复工，成为疫情期间分公司第一个复工复产的项目。

截至目前，南方分公司在建小项目全部复工复产，并筹备做好多个新项目的投标，小项目人员复工率达到80%。因提前复工推动威远两个压裂微地震地面监测项目于日前全面完成，复工工作量占项目全部工作量的53%，开启分公司全面复工复产之路。

“示范工程”，分工序复工

3月3日一大早，一群人身着整齐红工装、个个戴着口罩的人，间隔一米五以上站立一处，整装待发。他们是南方分公司昆明综合服务中心准备前往重庆隆盛-阳春沟三维项目复工的23名回家过春节人员。

按放假要求，项目人员本来只计划回家呆七天，没想到疫情爆发，复工无限期拖延。3月2日，复工许可证刚下发，大家就准备防护资质，联系好包车，做足途中和项目生产过程中的疫情防控方案及预案，迅速集结。

与复工复产分秒必争的，除了目前这支承担东标段及阳春沟三维项目的SGC2131队及昆明综合服务中心队伍，还有负责承担西标段的SGC2141队。

西标段在春节前已经完成了近90%的工作量，但疫情一来，剩下的一点“收尾”工作就停滞了下来。此次复工，正是项目人员向最后的“收尾”工作发起总攻。

“能尽快复工，得益于南方分公司对疫情的科学防控、对上级复工复产精神的正确解读精准施策和制定出政策实施过程中的得力措施。”南方分公司副总经理廖建河这样评价南方分公司的复工复产。

大疫当前，复工复产刻不容缓。南方分公司反复研究、论证，制定出详细方案和预案，对各操作环节和要求进行细化，确定了做好衔接，按工序复工方案。他们首先将测量和下药工序作为先期复工工序，组织防疫培训和考试，“一人一档”建立人员信息档案，确保复工人员信息准确，并由督导组完成对该两个工序的复工验收。前两个工序顺利复工后，再对照先期的组织和管理，分批组织钻井组、施工技术组、检波组、交通保障等工序班组复工复产，做到有力安全保障，分批分步复工复产。

目前，南方分公司承担的隆盛三维和阳春沟三维项目，复工人数已达1400人，其中分（包）商员工达1100余人，实现安全管理和项目的有序推进。

防控复工，统筹抓实

前期疫情防控中，南方分公司早部署、早行动，制定严密防控制度、措施和应急处置预案，落实基本防控物质，通过科学防控与“人海战”结合、精确施策与联防联控群防群治组合，采取拉网式排查、分片包干网格化管理、果断隔离和消杀等手段，取得“零感染、零疑似”防控成果。

随着疫情防控成果初显成效，南方分公司将复工复产提上日程。他们首先从战略布局上着手，将新冠肺炎防范工作领导小组调整为疫情防控及复工开工领导小组，对疫情防控和复工复产分工责任进一步明确，安排和审定了疫情防控及复工复产方案，形成统一部署、统一指挥、统一协调的高效指挥机构和应急处置机构，对疫情防控和复工复产中遇到的重大问题、突出问题、紧迫问题进行集体研究、集中解决，做到 “两手抓，两手都要硬”，确保了科学决策、有力组织、坚决执行，为疫情防控和复工复产取得双胜利奠定了坚实基础。

同时，为让每个人做到有效疫情防控，他们还制定了针对每个项目人员的复工培训，并经统一考核，合格者才具复工上岗资格，真正做到疫情防控和复工复产“两手抓，两手硬”。

（杨擎宇）