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集团公司各单位认真落实党组部署迅速行动

2020-03-25 来源: 中国石化新闻网
石化新闻
 

中国石化新闻网讯 集团公司百日攻坚创效行动动员大会3月23日召开后,各部门、各企业迅速行动,深入学习领会行动开展的重要意义、重点措施和部署要求,结合自身实际,确定工作重点,制定行动方案,动员广大干部员工咬定目标,苦干实干,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利,为完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会做出积极贡献。

百日攻坚创效行动宣传工作组落实党组“尽快形成热度、形成声势,营造‘比学赶帮超’的浓厚氛围”的要求,立即行动,动作迅速,3月23日上午动员会后即组织宣传工作组成员单位召开会议,在进一步学习《集团公司“百日攻坚创效”行动方案》和张玉卓董事长、马永生总经理在动员会上讲话精神的基础上,明确运行机制,落实责任分工。3月23日下午完成百日攻坚创效行动宣传工作方案并连夜征求意见。起草《关于做好“百日攻坚创效”行动宣传工作的通知》,拟尽快印发企业,引导全系统百日攻坚创效行动迅速展开。同时,充分利用媒体平台,迅速将党组的声音传递到基层一线,中国石化报于24日在一版开设专栏,当日头条刊发《集团公司部署开展“百日攻坚创效”行动》消息和以《坚定信心,迎难而上》为题的评论员文章,并在全媒体同步报道。“奋进石化”平台登载《公司百日攻坚创效 》消息,点击量已经超过万人。对外刊发新闻稿件,扩大百日攻坚创效行动影响,彰显中国石化良好形象。

集团公司百日攻坚创效行动动员大会结束后,胜利油田第一时间学习贯彻集团公司会议精神,部署行动安排。他们更加突出风险勘探,持续推进精细勘探,提升持续增储能力,立足大突破、大发现,不断增加规模效益储量;面对低油价的考验,更加突出效益开发,坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油。在抓好油气主业的同时,积极完善投资决策、成本经营、预算管理体系,建立投资成本一体优化机制,开展全要素挖潜,不断提升资源资产整体运营效能和创效潜能。生产运行上,由重工作量向重价值量转变,突出效益开发抓优化,加强地质工程一体化,加快产能建设,增强老油田发展后劲。优化调整产液结构,加快转变生产运行方式,健全提质提速提效机制,促进油气生产效率效益提升。

中原油田在自上而下深入学习讨论的基础上,把前期开展的百日会战变成百日行动,进一步优化总方案。围绕增储下功夫,加大新区、新领域风险勘探力度,推进老区精细评价和规模增储,研究解决普光气田资源接续,致力于内蒙古探区大突破大发现。以增加SEC经济可采储量、降低油气盈亏平衡点为立足点,持续推进东濮老区原油效益开发和普光气田天然气增储稳产,紧盯通南巴区块滚评建一体化和内蒙古新区产能建设,持续扩大建产规模,加快产能释放。在市场开发上,着力培育中原气服、中原服务两个市场品牌,不断扩大中高端市场占比。

茂名石化根据自身实际,研究制定攻坚创效措施,成立行动领导小组和9个工作组,围绕生产经营、装置检修等重点难点工作,制定21项重点措施,全面推进27个在建项目实施,全力组织14套装置检修。他们还将从优化原油结构、优化原油计价、降低运杂费用方面下功夫,优化原油采购,降低进口原油采购及运输成本;从做大加工总量、提升装置平稳率、降低燃动能耗比、优化库存控制入手,优化生产运行降本增效;从强化产销衔接、抓好新产品开发、积极拓展市场发力,优化产品结构,以市场为导向,灵活调整柴汽比,做大低硫重质船燃产品,开发生产新产品,提质增效。

齐鲁石化迅速做出安排,成立百日攻坚创效行动组织机构,动员公司全体干部员工统一思想,提高政治站位,把当前重点工作统一到集团公司工作部署上来,明确职责,围绕安全环保稳定、优化生产、攻坚创效等重点工作制定措施,确定工作目标,逐一展开落实。确定近期召开工作会议,强力推进工作落实,及时协调解决工作推进中出现的问题。同时,及时跟集团公司有关部门和专业公司沟通协调,把制定的措施逐一落实到位。同步制定行动奖励兑现措施,启动专题宣传,鼓舞士气,激发活力,营造上下同欲、共克时艰的良好氛围。

北京石油按照集团公司百日攻坚创效行动部署,进一步明确方向,动员全体干部员工,增强责任感紧迫感使命感,以超常决心、超常举措、超常力度,在强化油非互促的基础上,深度探索和拓展新零售电商平台和线上线下新领域新业务,努力实现疫情防控和生产经营双胜利。“疫情吓不倒我们,也压不垮我们。”十里河加油站党员站长、全国五一劳动奖章获得者吕锦叶说:“今后100天,是决胜的100天,冲刺的100天。我们基层党员同志要充分发挥模范带头作用,带领大家大干100天,创造新的业绩,把疫情造成的损失夺回来。”

广东石油迅速组织召开学习会议,传达贯彻动员会议精神和部署要求,成立以总经理和党委书记双挂帅的领导小组,省公司领导班子带头到加油站体验新业务,购买新商品,以“石化员工买易捷”为口号发动全员聚焦经营,攻坚创效。他们聚焦提质增效升级和从严治党人才强企,瞄准贸易商、社会加油站和终端三类重点客户,制定13个有针对性的客户开拓和维护措施。锁定商业客户开发、客户关怀、服务之星等8项零售增量计划,力保忠诚客户不丢、刚需销量不减、市场份额不降。加快推进易捷净菜、易捷遥买、一键支付、跨界合作等10项非油品新项目,以转型促发展,以创新谋出路。

工程建设公司(SEI)第一时间召开动员部署会,成立领导小组和项目执行、市场开发、技术攻关、效益成本、宣传工作、考核监督等6个工作组,聚焦增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标,研究制定行动方案,细化落实三阶段工作安排和具体措施,系统推进全年各项目标任务。动员广大职工群众统一思想、提高认识,立足岗位、主动作为,大干一百天、苦干一百天、快干一百天,特别是党员干部要以创建党员责任区、党员示范岗、党员旗帜工程为载体发挥示范引领作用,付出超常努力,全力推动各项生产建设全面回归正轨,确保集团公司重点工程项目建设进度,坚决打赢疫情防控和工程建设两场硬仗。

(王维东 于银花 杨兴闯 董 巍 李灿荣 张亚培 周阳春 高 君 黄嘉莉 王桂根)

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