集团公司各单位认真落实党组部署迅速行动

中国石化新闻网讯 集团公司百日攻坚创效行动动员大会3月23日召开后，各部门、各企业迅速行动，深入学习领会行动开展的重要意义、重点措施和部署要求，结合自身实际，确定工作重点，制定行动方案，动员广大干部员工咬定目标，苦干实干，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利，为完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会做出积极贡献。

百日攻坚创效行动宣传工作组落实党组“尽快形成热度、形成声势，营造‘比学赶帮超’的浓厚氛围”的要求，立即行动，动作迅速，3月23日上午动员会后即组织宣传工作组成员单位召开会议，在进一步学习《集团公司“百日攻坚创效”行动方案》和张玉卓董事长、马永生总经理在动员会上讲话精神的基础上，明确运行机制，落实责任分工。3月23日下午完成百日攻坚创效行动宣传工作方案并连夜征求意见。起草《关于做好“百日攻坚创效”行动宣传工作的通知》，拟尽快印发企业，引导全系统百日攻坚创效行动迅速展开。同时，充分利用媒体平台，迅速将党组的声音传递到基层一线，中国石化报于24日在一版开设专栏，当日头条刊发《集团公司部署开展“百日攻坚创效”行动》消息和以《坚定信心，迎难而上》为题的评论员文章，并在全媒体同步报道。“奋进石化”平台登载《公司百日攻坚创效 》消息，点击量已经超过万人。对外刊发新闻稿件，扩大百日攻坚创效行动影响，彰显中国石化良好形象。

集团公司百日攻坚创效行动动员大会结束后，胜利油田第一时间学习贯彻集团公司会议精神，部署行动安排。他们更加突出风险勘探，持续推进精细勘探，提升持续增储能力，立足大突破、大发现，不断增加规模效益储量；面对低油价的考验，更加突出效益开发，坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油。在抓好油气主业的同时，积极完善投资决策、成本经营、预算管理体系，建立投资成本一体优化机制，开展全要素挖潜，不断提升资源资产整体运营效能和创效潜能。生产运行上，由重工作量向重价值量转变，突出效益开发抓优化，加强地质工程一体化，加快产能建设，增强老油田发展后劲。优化调整产液结构，加快转变生产运行方式，健全提质提速提效机制，促进油气生产效率效益提升。

中原油田在自上而下深入学习讨论的基础上，把前期开展的百日会战变成百日行动，进一步优化总方案。围绕增储下功夫，加大新区、新领域风险勘探力度，推进老区精细评价和规模增储，研究解决普光气田资源接续，致力于内蒙古探区大突破大发现。以增加SEC经济可采储量、降低油气盈亏平衡点为立足点，持续推进东濮老区原油效益开发和普光气田天然气增储稳产，紧盯通南巴区块滚评建一体化和内蒙古新区产能建设，持续扩大建产规模，加快产能释放。在市场开发上，着力培育中原气服、中原服务两个市场品牌，不断扩大中高端市场占比。

茂名石化根据自身实际，研究制定攻坚创效措施，成立行动领导小组和9个工作组，围绕生产经营、装置检修等重点难点工作，制定21项重点措施，全面推进27个在建项目实施，全力组织14套装置检修。他们还将从优化原油结构、优化原油计价、降低运杂费用方面下功夫，优化原油采购，降低进口原油采购及运输成本；从做大加工总量、提升装置平稳率、降低燃动能耗比、优化库存控制入手，优化生产运行降本增效；从强化产销衔接、抓好新产品开发、积极拓展市场发力，优化产品结构，以市场为导向，灵活调整柴汽比，做大低硫重质船燃产品，开发生产新产品，提质增效。

齐鲁石化迅速做出安排，成立百日攻坚创效行动组织机构，动员公司全体干部员工统一思想，提高政治站位，把当前重点工作统一到集团公司工作部署上来，明确职责，围绕安全环保稳定、优化生产、攻坚创效等重点工作制定措施，确定工作目标，逐一展开落实。确定近期召开工作会议，强力推进工作落实，及时协调解决工作推进中出现的问题。同时，及时跟集团公司有关部门和专业公司沟通协调，把制定的措施逐一落实到位。同步制定行动奖励兑现措施，启动专题宣传，鼓舞士气，激发活力，营造上下同欲、共克时艰的良好氛围。

北京石油按照集团公司百日攻坚创效行动部署，进一步明确方向，动员全体干部员工，增强责任感紧迫感使命感，以超常决心、超常举措、超常力度，在强化油非互促的基础上，深度探索和拓展新零售电商平台和线上线下新领域新业务，努力实现疫情防控和生产经营双胜利。“疫情吓不倒我们，也压不垮我们。”十里河加油站党员站长、全国五一劳动奖章获得者吕锦叶说：“今后100天，是决胜的100天，冲刺的100天。我们基层党员同志要充分发挥模范带头作用，带领大家大干100天，创造新的业绩，把疫情造成的损失夺回来。”

广东石油迅速组织召开学习会议，传达贯彻动员会议精神和部署要求，成立以总经理和党委书记双挂帅的领导小组，省公司领导班子带头到加油站体验新业务，购买新商品，以“石化员工买易捷”为口号发动全员聚焦经营，攻坚创效。他们聚焦提质增效升级和从严治党人才强企，瞄准贸易商、社会加油站和终端三类重点客户，制定13个有针对性的客户开拓和维护措施。锁定商业客户开发、客户关怀、服务之星等8项零售增量计划，力保忠诚客户不丢、刚需销量不减、市场份额不降。加快推进易捷净菜、易捷遥买、一键支付、跨界合作等10项非油品新项目，以转型促发展，以创新谋出路。

工程建设公司（SEI）第一时间召开动员部署会，成立领导小组和项目执行、市场开发、技术攻关、效益成本、宣传工作、考核监督等6个工作组，聚焦增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标，研究制定行动方案，细化落实三阶段工作安排和具体措施，系统推进全年各项目标任务。动员广大职工群众统一思想、提高认识，立足岗位、主动作为，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，特别是党员干部要以创建党员责任区、党员示范岗、党员旗帜工程为载体发挥示范引领作用，付出超常努力，全力推动各项生产建设全面回归正轨，确保集团公司重点工程项目建设进度，坚决打赢疫情防控和工程建设两场硬仗。

（王维东 于银花 杨兴闯 董 巍 李灿荣 张亚培 周阳春 高 君 黄嘉莉 王桂根）