抓住主要矛盾 解决关键问题

——论扎实开展百日攻坚创效行动、全力以赴实现全年目标本报评论员

今年2月以来，新冠肺炎疫情叠加原油价格下跌，给公司生产经营带来严峻挑战，各板块、各企业在成本、销售、库存、效益等方面都面临突出难题。对此，唯有扭住关键、抓住要害，集中精力增强抵抗力、提高竞争力，才能扛过风浪、战胜困难。

抓住主要矛盾、解决关键问题，这是我们做好工作的重要方法论。集团公司党组决定在全系统开展百日攻坚创效行动，正是抓住了当前生产经营的主要矛盾。张玉卓董事长明确指出，一般的状态、一般的组织、一般的行动，都不足以扭转当前被动局面，必须拿出超常规措施、付出超常规努力，以破釜沉舟的决心去抓，才能打赢这一仗。通过开展百日攻坚创效行动，统筹改革发展稳定，统筹抓好内部挖潜、外部开拓，统筹用好考核评价、激励约束手段，能够进一步增强应对挑战、化危为机的能力，激发干部员工迎难而上、奋力拼搏的精气神，最终能够达到既赶上进度、实现目标，又促进各单位找到高质量发展突破口的新路径，为完成全年目标任务打好基础、注入动力。

随着全国各地加快复工复产，被抑制、被冷冻的消费需求将会释放出来，疫情防控中催生的新型消费、升级消费也会壮大起来，实物消费和服务消费正在回升。因此，面对困难，我们既要坚定信心、又要主动作为，全面传导压力，层层压实责任，让每一名员工、每一个岗位都重视起来、行动起来，居危思危、居危思进。要按照党组的决策部署，坚持全集团一盘棋思想，确保上中下游动态优化、公司产业链效益最大化。要推动资源向有市场、效益好的企业倾斜，让块头大、个子高的企业多扛责任、多起带动作用。

集团公司百日攻坚创效行动方案三大目标十分明确，十项重点措施非常具体，各单位各部门要闻令而动、马上行动，定措施、比效率，结合本单位和部门实际，把工作目标分解到月、旬、日并进行量化、具体化，努力取得快人一步、胜人一筹的工作成效，在这次行动中站排头、当先锋、作表率。

暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。面对前所未有的困难与挑战，我们只要抓住主要矛盾，统筹好量与效的关系、当前与长远的关系、疫情防控与生产经营的关系，摆正局部和整体的关系，上下齐心、共同努力，就一定能取得胜利，向党中央交出一份满意的答卷。