销售华南百日攻坚创效行动快

“陈书记，今天怎么还未上班就过来检查了？”当班员工问道。

“3月23日，集团公司部署开展‘百日攻坚创效’行动。我们要迅速行动，全力以赴推进95#汽油增输脱瓶颈项目，争取早日完工，推动华南管网提质增效。”3月26日，销售华南茂名管理处党总支书记陈志勇来到茂名站，认真确认施工条件，签发作业票。

快速响应马上行动

在集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会后，3月24日，销售华南将“百日攻坚创效”会议精神列入3月份员工形势任务教育主要内容，增强员工参与“百日攻坚创效”行动的责任感的紧迫感。

茂名站统一思想，扎实工作，迅速行动。他们把攻坚创效体现在巡检上，一处处巡回检查设备情况，及时处理设备问题，保障国家能源大动脉的安全；体现在操作上，每次工艺操作时，当班员工都严格执行公司操作票制度，紧盯操作画面，留意参数变化，确保操作准确无误；体现在监控上，站控室人员稳坐枯燥的SCADA画面前，一遍遍翻看不断变化的参数、趋势，保障生产运行平稳。

“提高员工技能水平，使用标准化手段提升员工操作准确性，为员工平稳操作创造条件，这是我们的职责。”茂名站工艺管理员陈国锋把“百日攻坚创效” 落实在行动上。

每天面对单调、重复、枯燥的操作岗位，陈国锋以严谨细致的工作态度、丰富的工作经验和过硬的操作技能指导班员，认真做好日常巡检、系统监控以及工艺操作等本职工作。

优化运行节能增效

“我们要尽可能使每一项操作都找到最简单、最经济、最优质、最高效的办法，在‘百日攻坚创效’大考中交出合格答卷。”茂名站站长卢荣杰说。

3月25日，茂名站针对目前低油价的形势，运用站库管理平台、油罐自动计量系统，实现站场智慧管理，优化储罐利用率。他们利用SCADA系统、伺服液位计系统和油罐自动计量系统等三套系统的监控，提高油罐的液位监控精确度，将14个成品油罐的储存高度在安全允许高度下提高了0.3米，共增加成品油储存量5000多吨。

进入3月份，茂名站进一步优化物流运行，提出罐区一体化运行方案，实现和茂石化双方罐容与输油泵的资源共享，为管道运行提速增效。

“珠三角管道每月从茂名站外输4万吨柴油，大约输送125个小时，茂名站珠三角2台给油泵的功率共150KW,如果从茂石化直输，茂名站每年可节省电量22万多度，节约电费18万余元。”在陈国锋的眼中，只要用心优化，生产过程一切皆有节省的可能。

过去，茂石化东罐区的油品通过输油泵送到茂名站的油罐，再通过给油泵再到主输泵的接力，输往珠三角管道。经过优化，实现从泵到泵的直输工艺，从茂石化东罐区的输油泵直接到茂名站的主输泵，优化了输送流程，节约了茂名站给油泵的功率。

重点项目迅速复工

为了进一步增大95#高质量汽油的管输量，销售华南开始实施95#汽油脱瓶颈增输改造项目。3月16日，茂名站在严格落实防疫工作的各项措施，加强安全教育培训的前提下，这个重点项目得以迅速复工。

茂名站组织施工单位对每一个工艺处理、安装施工环节进行危害识别和风险评价、进行合理性和效果性评价，结合实际反复进行研究分析，通过优化和统筹施工，节约施工材料、施工时间以及节约资源。施工方案利旧停用的石脑油下载线，解决了新管道穿越消防路施工难度大的问题，并节约DN450管材95米；利用原有防火堤外防爆动力箱备用回路，节约敷设电缆80多米。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。销售华南上下一心，众志成城大干、苦干、快干100天，必将在百日攻坚中践行初心使命，在百日创效中交出满意答卷。

（吴锦滨）