河南油田下好三步棋快准实推动百日攻坚创效

中国石化新闻网讯 3月23日，集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会结束后，河南油田领导班子第一时间组织相关专业部门负责人，深入研究学习张玉卓董事长的讲话精神和集团公司的行动方案，并成立油田“百日攻坚创效”行动领导小组和高质量勘探等8个工作组，全面统筹攻坚行动，对年度计划、方案重新梳理，围绕增收、降本、改革、市场四个中心，采取革命性的措施应对当前的低油价，以超常决心、超常举措、超常力度，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

河南油田迅速行动，精心组织。8个工作组分头组织研讨，坚持“投资、储量、产量、成本、效益”统一，优化细化各专业攻坚创效措施，制定具体行动计划方案，形成攻坚创效“施工图”。各单位压实责任，强化组织领导，迅速传达集团公司“百日攻坚创效”行动部署会议精神，细化行动方案，做到月度有计划、旬度有安排、每日有落实，全力以赴确保各项目标任务完成。紧扣“施工图”，把握时度效，严密组织，精准发力。立足勘探大突破、大发现，着力梳理分析解决钻测录、试油等工序多、时间长问题，抓实重点探井的施工组织工作。突出效益开发主线，坚持“干效益活、产效益油”，根据油价走势加快产量结构、投资结构和成本结构优化调整，压减无效产量，及时安排调整老井措施、作业等工作量。坚持优化增效，优化措施，优化运行，减少无效生产和工艺环节，最大限度降低能耗。

多方联动，狠抓执行。河南油田开发系统、勘探系统、工会组织对照目标任务，将正在组织的“百日上产会战”“四月会战”“保油上产、减亏增效劳动竞赛”等与“百日攻坚创效”行动无缝对接，形成大干、苦干、快干的浓厚氛围。各基层单位围绕创新创效瓶颈、重难点问题，开展专项攻关活动。研究院克服疫情期间人员不能聚集讨论方案的困难，利用线上办公模式，早谋划、早部署、早实施。截至目前，研究院12个开发方案已通过油田审查，部署新井71口，完成年度计划的62%，跑出了开发方案部署“加速度”，为油田原油生产踏上年度计划步子夯实了基础。工程院梳理出参战重点推广项目12项，科研攻关项目10项，优化方案设计3项，计划完成新技术现场推广应用142井次，充分发挥技术支撑优势。

广泛发动，凝聚合力。开展“百日攻坚创效行动”既是集团公司的部署和要求，更是河南油田扭亏脱困、决胜全面可持续发展的现实需要。油田采取多种形式广泛宣传动员，把干部员工思想、行动尽快统一到攻坚行动上来。宣传全覆盖。油田报纸、电视、官微等媒体开设专栏，第一时间宣传“百日攻坚创效”行动动员视频会精神。教育再深化。依据“专业人讲专业事”原则，组织机关部门相关负责人、专家录制《部门领导讲形势》系列形势任务教育视频，利用移动端、网络端进行线上教学，把形势讲清、任务讲明、压力讲透、措施讲实，引导干部员工思想再解放、观念再转变，激发干部员工攻坚创效的紧迫感和责任感。动员到岗位。各单位迅速通过手机视频会、支部会、班前会等形式学习传达攻坚行动视频会议精神，引导广大干部员工提高站位，强化责任，做到认识再提高、目标再聚焦、措施再细化、行动再提速，争当攻坚创效的“排头雁”“急先锋”。

（常换芳 薛灵）