【海外故事】一颗螺丝钉的坚守

    在阿尔及利亚扎尔则油田，有这样一位普通的基层员工，自从加入国勘阿尔及利亚公司、负责油田地面设备运行管理以来，他安下心、扎下根、顶风沙、斗酷暑，严谨专业地工作，让2005年停机几近解体的气举工厂A机组焕发新生，恢复运行了定子受损的B机组，近十年来首次实现三台机组“两用一备”。他践行“一个团队、一个目标”理念，自学法语，与合作伙伴打成一片，同事们亲切地称他为设备大管家。他就是詹海军。

    为确保2020年春节期间正常生产，詹海军主动放弃与亲朋团聚的机会，面对新冠肺炎疫情突发、中方员工无法返回的困难情况，他勇挑重担，在承担开发部工作的同时，还代理操作部、维修部和工程部三个部门经理的工作。联合作业体各项工作需中阿双签才能生效执行，任务重、压力大。他每天面对4个部门的海量工作订单、采购申请单、服务商供应商发票和设备零件验收单，有条不紊地逐一审核，确认无误再签字，真正落实“签字有责”。代理部门的难点工作，他从不推脱或避重就轻，深夜通过电话、邮件与国内的同事深入讨论，再与阿方积极沟通，稳步推进、逐项解决。他常说：“部门交给我代理，我得担起这个责任，做好工作，让大家放心。”

    作为一名有着20多年党龄的基层党员，詹海军发扬石油工人“三老四严”的工作作风，对技术精益求精，对细节一丝不苟。办公桌上放着厚厚一沓气举工厂工艺流程图，图中种类繁多的阀门用各色记号笔做了五颜六色的标记，虽因时常翻阅而早已破旧不堪，却被他奉为红宝书。2020年1月油田现场气温异常，低温造成早已老旧的气举工厂干燥塔自动顺序阀门冻结，开关闭合异常，频繁自动停机，阿方团队束手无策，只能被迫频繁重启，并要求立即采购新阀门更换，但阀门采购到货周期漫长且费用高昂。通过蹲守现场仔细观察，结合深入研究工艺流程图，詹海军提出在夜间气温低时，对阀门浇热水人工干预的土办法，有效改善了低温对阀门开关的不利影响，干燥塔工作恢复正常，土办法解决了燃眉之急，他不仅得到公司领导和同事的赞誉，还收获了阿方的信任和尊重。

    2020年3月5日，气举工厂启动为期51天的设备三年检和十年检，其中十年检计划停产21天，操作部、开发部、维修部和工程部等多部门齐上阵，是2020年设备运维的头等大事。詹海军又斗志昂扬地冲锋在一线，组织预备会，协调各部门工作；编制甘特图，科学安排部署；清点库存，准备好分子筛等重要物资；跑现场，跟踪检修进度，随时解决突发问题。

    螺丝钉虽小，却使命光荣。在众志成城、团结战疫的非常时期，基层一线员工作为“重要多数”，用坚守践行着忠诚与担当，用敬业之心做好每一份工作，在平凡的岗位上发挥着重要作用，为国勘公司抗击疫情、安全生产加油助力！（王静 刘广天）